“办公室5S”评比标准.docVIP

“办公室5S管理”评比方案 一、“办公室5S”稽查小组 组长：高华清 执行组长：章成辉 稽查小组成员：程 鹏 李凤明 黄清香 叶军华 评比方法 （一）检查频次及方式 每周四下午2点进行稽查，不定时举行“办公室5S管理”考试，由组长确定具体时间。平均分在2.5及以上即为合格。 （二）检评方法 各个人区域严格按照《办公室5S管理标准》执行。 检查时成员按《办公室5S点检标准》进行稽查，并将不足之处点检出来。 各成员对每个办公区域现场不足之处进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。 将点检结果下发给不合格的个人办公区域，并通知改进，如当月点检累计两次不合格者，从当月工资中负激励50元， 以此类推，三次则负激励100元；四次则负激励150元；达5次者负激励200元，并取消年度和月度优秀员工或优秀干部的评选资格。 每次点检结果将纳入年度，季度，月度优秀员工或优秀干部的评比及年底绩效考核。 （三）检查要求 1.检查期间，小组成员要公正客观的对现场进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。 2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交组长统一组织汇总处理，及时将点检结果下发给不合格的个人区域，并督促改进。 （四）评分方法 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值； 各区域最后得分为各区域所有被点检项目平均值之和，在取平均值。