第二章管理者Manager10秋.ppt

时事热点：丰田汽车“召回门” 　10年3月1日，丰田汽车社长丰田章男从美国直飞中国北京，就丰田汽车全球召回事件及丰田汽车产品问题举行了新闻发布会，席间四度鞠躬向中国消费者致歉。但众多的中国消费者对中国的召回制度还是提出质疑。 时事追踪: 联想控股联姻泛海集团 联想地产引擎发动 09年9月8日，联想控股与中国泛海控股集团正式宣布，泛海集团以27.55亿元人民币收购国科控股持有的联想控股29%股权，成为联想控股的第三大股东。 在IT业务引擎沉闷的背景下，此次联想引入泛海集团是其业务结构调整的开始，全面发力投资和地产业务，提升这两项业务在集团内的作用。 联想控股董事长柳传志也明确表示，泛海入股联想控股的主要目的是支持联想控股按照自己原定的战略方向发展。但在这个发展战略中，有若干项和泛海是可以合作的，比如说房地产项目。 时事追踪：丁磊摇身变猪倌，网易投资数千万浙江养猪 财华社深圳新闻中心：2009.5.11 网易(NTES-US)创始人丁磊近日在广东两会期间的一场讨论会上透露，网易将投资创办生猪养殖场，同时还计划创办“养猪网”，将有关生猪养殖的信息及养猪过程在网上全程公开。 丁磊称，网易初步计划投资几千万元在浙江湖州建立生猪养殖场，目前已完成了初步调研工作。网易将采用标准化生产线养殖模式，同时给猪喂养绿色饲料。 他还表示，养猪的想法源于自己对食品安全和农业的担忧。 不过，著名养殖业分析师冯永辉则不看好去年以来大量资本进入养猪行业，料2009年的生猪市场可能是一个“寒冬”。 时事追踪:王石“慈善负担论”与万科股票 　汶川地震三天后，万科董事长王石在其博客《毕竟，生命是第一位的》中“理性”表达了对捐款以及延续出来的慈善事业的理解。王石称：“200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要使慈善成为负担。” ??? 此言一出，便在全国各界迸发此伏彼起的捐赠热潮中遭到公众广泛质疑，尤其是网民中有人认为这令王石一贯尚佳的公众形象一落千丈，且多有责问万科未做出与其身价地位匹配的赈灾举动。而资本市场的反应则是万科股票大跌。从5月15日至5月20日，其股价跌幅多达12%。 第二章 管理者（Manager） 管理者的概念 管理者的职责 管理者的分类 管理者的权力与责任 管理者的素质及培养 第二章 管理者（Manager） 学习目的和要求 掌握管理者的概念 明确管理者的职责 管理者需要具备哪些技能 如何有意识地培养自己的管理素质，提高自己的管理能力 三孔啤酒有限公司 　三孔啤酒有限公司是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。 三孔啤酒有限公司 三孔啤酒厂，较早就开始借鉴国际先进管理模式，按国际惯例建立组织机构，改变过去的科室建制，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等8部一室。在三孔啤酒有限公司挂牌成立后，又以其投资中心和控制中心的职能，设立了“一办五中心”的管理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心。 三孔啤酒有限公司 　　董事长兼总经理宋文俊，在一个个生死存亡的关键时刻，作出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家；宋文俊时刻关注着人的作用重视中高层管理干部和员工队伍建设，为此人们称其为教育家。 三孔啤酒有限公司 宋文俊带领他的员工，坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让曲阜满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产， 管理求效益， 培训做保证， 改革为动力”的经营方针，酿造着优质的产品。2000年制定的公司滚动发展计划目标是：奋争全国啤酒十强，产销量达到80-100万吨。? 剑胆琴心—一个成功的企业经营者应具备素质 　　在与曲啤宋文俊先生一次愉快的长谈后，我对这个问题的答案有了一个比较清楚的认识，那就是在全局上应有战略家的眼光和胸怀，在对待具体问题上要有艺术家的一丝不苟和细致入微。浓缩成四个字：剑胆琴心。  与企业家对话 你认为宋文俊是不是一个成功的管理者？他在企业管理中扮演了怎样的角色？ 第二章 管理者（Manager） 一、管理者的概念 1.组织及其功能 组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。 特征： 一