高管及中层的职责及权限.docVIP

主题：高层管理人员岗位职责与权限 文件编号 RG-2-HR-005-0.1 状 态 编写日期 2012-02-15 页 码 PAGE \* Arabic 1 / NUMPAGES \* Arabic 8 内 容 编码 页码 高层领导岗位职责与权限 5 2 财务部各岗位职责与权限 6 综合办公室各岗位职责与权限 7 人力资源部各岗位职责与权限 8 综合采购部各岗位职责与权限 9 市场销售部各岗位职责与权限 10 仓储运输部各岗位职责与权限 11 工艺管理部各岗位职责与权限 12 生产制造部各岗位职责与权限 13 动力设施部各岗位职责与权限 14 技术研发部各岗位职责与权限 15 品质管理部各岗位职责与权限 16 安全环境部各岗位职责与权限 17 目的: 为明确本公司岗位工作职责，特制订本规程。 适用范围： 本规程适用于公司全体员工。 职责： 本公司人力资源部作为本规程的管理部门，负责本规定的执行与条款的解释。 批准： 本规程根据公司章程制订， 经指导委员会审核，公司总经理办公会批准生效。 高层领导岗位职责与权限 总经理岗位职责与权限 总经理由公司执行董事提名任命，向执行董事、股东会和兴高董事长报告工作。 全面负责主持公司的日常生产、经营、行政和其他业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，打造富有民主、富有朝气、对股东和员工及社会环境负有责任的可持续发展现代企业。 组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 主持制定和组织实施公司业务发展规划，年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 组织制订和实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、生产经营活动正确决策，认真领导，预防和杜绝重大事故和失误发生。 组织制订公司的基本管理制度，建立完善的规则，负责各项制度的落实，严格纪律，树立正气。 任命副总经理和中层管理干部，对副总经理及以下各层干部进行考核，罢免经考核不称职的干部。 组织拟定公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等制度和政策。 组织拟定公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责依法和公司制度追究处理各种原因给企业造成的经济损失和不良影响。 在执行董事授权下，代表公司对外签订经济合同和处理各项重大业务。 开展企业文化建设，提高企业知名度；加强领导班子团结，充分发挥团队和员工积极性与创造力。 定期向执行董事、股东会和兴高董事长提交经营和财务状况报告。 负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 履行公司章程、执行董事及兴高董事长赋予的其他责任与任务。 财务副总经理岗位职责与权限 由总经理提名任命，向总经理和兴高董事长报告工作。 协助总经理制定公司发展战略，负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资本运作、筹资方略、根据成本核算与控制，参加对外合作谈判。 负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展计划完场年度财务预算并跟踪其执行情况。 定期按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，确保报告可靠准确。 制订、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的各项要求。 组织制订公司财务管理制度，监督执行，制订年度、季度和每月财务计划。 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 监控公司重大投资项目，确保批准的项目在预算和控制范围内进行。 全面负责公司财务部门的日常管理，各工作岗位责任和流程的制订与实施， 负责编制和组织实施财务预算报告，月/季/年财务报告。 管理应收应付账款，对公司各部门财务计划执行情况有检查和考核权，对各部门经费支出有监控权。对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。 管理和协调与银行、税务、工商及其他投融资机构的关系。 提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责、任职资格和绩效考核标准，提交总经理确认，经与人力资源部商定备案。参与直接下级岗位人员面试，有权拒绝聘用不符合条件的人员。 对下属部门工作人员有业务指导权和向人力资源部提出下级培训计划。对下级有绩效考核权，定期考核结果提交人力资源部。对不合格的直接下级有处理建议权。有责任指导、鼓励和激励下级努力工作、 提高工作效率。 完成总经理和上级领导交付的其他工作任务。 生产副总经理岗位职责与权限 由总经理提名任命，向总经理和兴高董事长报告工作。 在总经理领导下对生产制造部、工艺管理部和动力设施部及其下属部门的业务工作负全面管理责任。 建立和完善生产组织体系和指挥系统，组织编制生产工艺流程和各岗位操作规范，执行国家、行业和企业安全生产、质量控制、能效环保、设备维护等技术标准和规范。 负责组织编制和修订公司年度、季度和每月生产计划。 召集生产调度会，检查各部门生产工作，掌握生产进度，分析生产形势，发现和分析存在主要问题，提出解决办法和措施，平衡调度设备、材料和人力，搞好各部门、车间和班组的协调，确