战略管理陈副教授.ppt

战略管理Strategic Management: Thinking, Approach, and Practices 智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。他人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人束手无策，我则游刃有余。正因为如此，所以难事遇到他就变易了，大事遇到他就化小了。他观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，出入意想思考之外。 ——（《智囊补》，（明）冯梦龙著，黑龙江人民出版社，1993年，第1页） 课程内容 第1部分 战略管理概论 第2部分 战略分析 第3部分 战略选择 第4部分 战略实施 第5部分 特定战略问题 5.1 多元化战略 5.2 购并战略 5.3 技术战略 5.4 网络经济下的竞争战略 主要参考书目 项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2001;2003. 迈克尔·波特 《竞争战略》，《竞争优势》《国家竞争优势》，中国经济出版社1988， 华夏出版社1997 周三多，《孙子兵法与经营战略》，复旦大学出版社1995。 武亚军，《战略经济学》，北京大学出版社1999. 加里·哈梅尔，C.K.普拉哈拉德 《竞争大未来》 北京：昆仑出版社1998. . 刘冀生 《企业经营战略》 北京：清华大学出版社1995. 赵国杰 《企业发展战略的选择》 天津：天津大学出版社 2000. 童臻衡 《企业战略管理》 中山大学出版社 1996. Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, 3rd ed., Prentice Hall, Inc. 1993 Gerry Johnson and Kevan Scholes, Strategic Management,2004. 明茨博格等 战略管理理论前沿 人民大学出版社 2004. 第1部分 战略管理概论 公司战略 战 略 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 《孙子兵法》(Art of War) 当我小的时候，我母亲曾经对我说：如果你想当兵，你将成为一位将军；如果你想当一名和尚，你将成为一个教皇。 但是，我想成为一名画家，于是我成了毕加索。 毕加索 著名画家 胜者王侯败者贼！ 中国谚语 奥运会中最重要的不是赢而是参与。。。生活的实质不在于征服而在于努力奋斗。拜伦-皮埃尔-顾拜旦1908, 7, 24.  你并不是”赢“得了银牌，其实你是”输“掉了金牌！1996年亚特兰大奥运会耐克公司广告 从前，有两位在同一产业相互竞争的公司的经理。他们正在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”这个小故事是对战略管理活动意义的一个比喻。 企业战略管理研究的学派 主流学派 设计学派、计划学派、定位学派、资源学派 非理性主义学派 企业家学派、认识学派、学习学派 权势学派、文化学派、环境学派 60年代企业战略管理研究的主要成就 钱德勒的“结构跟随战略”假说（1962年） 安东尼－安索夫－安德鲁斯范式 战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。 这一范式的重点是分析和推理，隐含的前提是通过分析、经验和洞察力的结合，高层管理者可对未来进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。 定位学派 在整个80年代，波特的著作《竞争战略》（1980年）、《竞争优势》（1985年）对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响，并成为这一时期的主流模式。 行业吸引力是盈利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获得竞争优势的基础。 其缺陷是客观上忽视了内部资源、能力和核心能力的重要性，把很大精力放在行业的选择上。 环境的变化 80年代末期尤其是进入90年代以后，随着经营环境中不确定性的增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续，相反却可能在产业竞争力量突变或产业转型得过程中落伍。在这种严重的挑战面前，企业战略管理的理论出现了两大趋势。 两大趋势 竞争优势理论重点开始转向以资源为基础的竞争优势观，并出现了核心竞争力等一系列新的理论与模型； 强调战略形成中的学习观，并