战略管理课件和案例选编_14 案例3：春秋航空的成本领先战略.pptVIP

一、春秋航空公司简介 二、春秋航空的成本领先战略 三、春秋航空的创新战略模式 四、总结 一、春秋航空公司简介 　 春秋航空是中国首家低成本航空公司，由中国最强的国内旅行社—春秋旅行社创办。总部在上海，以上海虹桥机场、浦东机场和海口美兰机场为基地。目前拥有八架技术先进、舒适豪华的空中客车A320新型飞机。经营上海飞广州、珠海、厦门、昆明、海口、三亚、桂林、温州、青岛等二十多条航线。向旅客提供“安全、低价、准点、便捷、温馨”的空中旅行服务。 春秋航空以“让人人坐得起飞机”为目标，创新起步，成功地通过低成本运行模式，降低票价，让利于消费者。 从1994年取得国内旅游第一次全国第一，到今天，春秋国内旅游已经连续14年全国第一。其创办人王正华白手起家，令春秋国旅成为目前国内最大的民营旅游公司，全国拥有4,000多家网络营业点。 在这些名副其实的“商业奇迹”背后，王正华有着自己独到的低成本管理哲学。 二、春秋航空的成本领先战略 想好了再做，降低探索成本 企业文化，降低执行监管成本 网络技术，降低服务成本 想好了再做，减低探索成本 在做任何事情之前，春秋航空都会把想做的事情想明白，会下功夫研究这个市场的成功者，比如在做旅游以前，春秋航空研究了很多欧美国家的旅游业态；后来做航空，也是一样研究了欧美国家航空业的成功者，比如美国