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5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值 第五个“C”，合作，被加到原来的4-C模型中，是因为我们认识到一个公司可以通过与产业链其他成员合作以提高企业业绩。例如： 供应商——相互良好的合作可以带来低成本，如一个汽车和一个气闸制造商间的研发合作。 分销商和零售商 竞争者 最后，产生战略选择时用业务动态模型检验所有举措是没有意义的。业务动力学全面描绘了举措的原因和后果，而不是线性的，模式化的。业务动态的观点包括： 以总体系统的观点看待世界 认识到在许多经营环境中，某一时刻的决定会引发一系列的反应，从而影响将来的经营决定 认识到滞后性的重要。滞后性在原因和结果的事件链中会引发意想不到或不同于直觉的结果 类似的动作，如淋浴，可以很好地展现线性观点和业务动态观点之间的不同。 企业的三种基本战略选择构成我们构建战略的出发点 战略优势 被顾客觉察的独特性 低成本地位 标岐立异 总成本领先 目标集聚 战略目标 全产业范围 仅特定细分市场 Source：《竞争战略》 三种基本战略的基本技能和组织要求 基本战略 通常需要的基本技能和资源 基本组织要求 持续的资本投资和良好的融资能力 工艺加工技能 对工人严格监督 所设计的产品易于制造 低成本的分销系统 强大的生产营销能力 产品加工 对创造性的鉴别能力 很强的基础研究能力 在质量或技术上领先的公司声誉 在产业中有悠久的传统或具有从其它业务中得到的独