战略管理案例课件.ppt

二、信息系统集成化战略措施 信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量人力和物力，还涉及到工厂的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。所以说信息化建设不仅是技术变革，而且是管理创新、思想创新。在实施工厂信息化的过程中要面对现实，在考虑先进性的同时，不脱离工厂生产实际需要和合理配置人、财、物等资源，不片面追求所谓的“一步到位”。 工厂信息系统集成化建设采取“总体规划、分步实施、重点突破”策略。 二、信息系统集成化战略措施 遵循“效益驱动、总体规划、持续发展”的原则构建信息系统 工厂信息系统的建设要做好规划，有层次、有步骤地循序推进。为了确保信息系统建设有序地进行，应在2003年3月前成立以厂长为首的领导小组,下设信息系统建设工作小组。 二、信息系统集成化战略措施 遵循“效益驱动、总体规划、持续发展”的原则构建信息系统 信息系统的建设以效益为龙头，以解决工厂瓶颈问题为根本，考虑系统中各项目的投资回报率、投资回报周期、完成项目需要具备的条件，完成一个，应用一个，而非整个系统全部完成再投入使用。 二、信息系统集成化战略措施 在工厂业务流程再造的基础上构建信息系统 工厂要构建现代化的信息系统，必须进行工厂业务流程再造（BPR）。工厂应从业务流程优化的观点出发，立足于战略价值流的分析，将信息技术与工厂业务调配结合起来，并将信息以及操纵信息的能力转化为竞争优势，建立工厂集成化信息系统。 工厂业务流程再造与ERP系统的总体设计同步进行，于2003年6月完成业务流程再造方案，以便使ERP系统的总体设计在2003年下半年顺利开展。 二、信息系统集成化战略措施 在构建信息系统时，抓好“人的集成” 是构建信息系统的关键 坚持“一把手”原则，重视信息系统建设。厂长为首的领导小组负责信息系统总体规划，日常事务处理要由一位厂领导来主管，以确保信息系统建设成功。 系统设计时，必须同步做出人员的培训方案，对相关人员进行全面的培训，确保ERP系统顺利实施。 二、信息系统集成化战略措施 以用户为主，“先软后硬”，采取模块式建设的开发思路 信息系统的建设应首先由功能需求和信息需求决定软件，再由软件来确定硬件选择的主要技术指标。在进行信息系统硬件配置时，以实用性为准则，适当保留一定余量，以备软件升级、系统发展扩容时使用。 二、信息系统集成化战略措施 结合工厂的实际，建设信息系统应采取合作开发的方式 结合工厂的实际，在建设信息系统时应该采取合作开发的方式。这种方式有利于工厂更加注重核心业务，专注于自己的核心竞争力的提高。 二、信息系统集成化战略措施 科学合理的制定信息系统构建计划 分析、优化和评估工厂内部业务流程。 评估工厂信息系统需求，明确信息系统的合作开发的业务领域。 收集材料和数据，确定信息系统中优先开发的业务领域。 选择合适的合作伙伴签约。 实施信息系统构建，监督管理合同的执行情况。 第七章 宏伟组织发展战略 组织发展战略是系统保障工程的重要组成部分，也是完成中航一集团所提出的三年内建立现代企业制度要求的切实保证。 组织发展战略的任务是坚持以人为本的管理理念，创建充满活力、不断创新的管理机制，优化组织结构，加强组织自身的协调发展，为实现工厂总体发展战略目标创造良好的组织环境。 近期目标模式 一、组织结构调整与发展的目标模式 宏伟降落伞有限责任公司（五二O厂） 科学技术委员会 各 职 能 部 门 技术中心(降落伞研发中心) 各 制 造 分 厂 宏伟航空器有限责任公司 座椅(股份)有限责任公司 若干个三产组建的有限责任公司 宏航实业有限责任公司 汽车发动机零部件有限责任公司 流体工程输送设备有限责任公司 (控股或参股) 一、组织结构调整与发展的目标模式 长远目标模式 2006～2010年，随着国家经济体制改革的推进、配套政策的落实，以及集团公司组织结构调整的要求，进一步实施组织结构调整与优化整合,力争组建降落伞集团公司。 以工厂的总体发展战略为指导，由目前的职能化管理向战略管理转变与发展。 优化组织结构，逐步把工厂调整为适应性强、反应迅捷、精干高效的有机式组织。 应逐步具有动态学习型组织的特性，追求价值链的协调，注重信息系统和知识管理系统的建设。 组织结构由目前研究开发、销售服务两头小、中间加工能力大的“橄榄型”结构，向两头强、中间精的“哑铃型”结构转变与发展。 组织结构调整应有利于培育和建构核心能力，有利于协同，有利于效能和核心竞争优势的充分发挥。 二、组织结构调整与发展的基本原则 三、组织发展战略措施 发展战略进程 按照 “总体规划、分层实施、先辅后主、稳步推进”的战略思路。 2002年12月前，完成工厂组织结构调整与优化方案，并按计划实施。 在2