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2010成本控制和管理 成本管理 现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。 成本的来源 ? 企业利润 企业的战略定位与成本管理 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战 胜对手的一种战略。 差异性： 让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服 务具有独特性，这一特性往往是高质量，这 种感觉可使企业收取高价。 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。 成本分类： 成本分类 直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度 什么是标准成本控制 标准成本控制 工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准 的材料，由人和设备来完成。 根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的 成本。 标准成本计算步骤 基础工作：成本构成要素标准化。 标准直接材料费＝标准使用量×标准单价 (技术部门) (采购部门) 标准直接劳务费＝标准