计划与计划方法.pptVIP

（5）源汇合一 中间作业不能没有后续作业，开始和结束只有一个 1 3 4 5 6 2 1 2 3 4 5 （6）明确工序之间的逻辑关系 只有在指向某一事项的各条箭线的工作全部完成以后，从该事项引出的箭线才能开始。 1 2 3 5 6 4 A B C D E F H G （五）、网络图的绘制步骤 1.任务分解 2.工序的逻辑分析 3.绘制网络图 例：某厂要维修一台机器，已知各工序关系明细表如表：5-1 工序代码 工序名称 后续工序 工序时间 A 拆卸 B、C ４ B 清洗 D ２ C 机头检修 I ６ D 部件检查 E、F ２ E 零件加工 G ８ F 零件修理 G ５ G 涂油上漆 H ３ H 安装 I ４ I 运行安装 -- ４ 5 1 2 8 9 3 7 6 4 5 A 4 C 6 B 2 D 2 E 8 F G 3 H 4 I 4 （六）、网络时间参数的计算 1、节点时间参数的确定 1）节点的最早开始时间 从该结点开始的各项活动最早可能开始作业的时刻，在此时刻之前，各项活动不具备开始作业的条件。 例 计算网络图中各节点的最早开始时间。 1 2 3 A 6 B 3 4 5 6 E 5 8 7 2 C G F D 4 2.结点的最迟结束时间 指以该结点为结束的各项活动最迟必须完成的时刻。节点的最迟结束时间是从终点事项开始算起，终点事项的最迟结束时间是工程项目的总工期，也就是终点事项的最早开始时间。所以要按照结点的反顺序来计算最迟结束时间。 1 2 3 A 6 B 3 4 5 6 E 5 8 7 2 C G F D 4 根据前面我们已经计算出最后节点的最早开始时间，那么就等于得到了项目的总工期。也就是知道了节点6的最迟结束时间。那么可以反顺序得到各个节点的最迟结束时间。 最迟结束时间和最早开始时间相等的节点构成了关键路线。 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。（存在的意义） 不同组织的使命： 大学——教书育人、科学研究 医院——治病救人 法院——解释和执行法律 企业——生产和分配商品或服务 组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。 组织的使命支配着组织各个时期的目标和各部门的目标，并且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织使命而努力。 城市学院的目标 其使命是教书育人，但城市学院在完成自己的使命时会进一步具体化不同时期的目标和各系部的目标，比如目前城市学院的目标是：“上水平、创特色、谋发展、树品牌，建设省内一流本科独立学院” 。 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达指望成为什么样组织的情景。 政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。 但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。 程序是制订处理未来活动的一种必需方法的计划。 它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。 它与战略不同，它是行动指南，而非思想指南。 它与政策不同，它没有给行动者自由处理的权力。 规则详细地阐明明确的必需行动或非必需的行动，其本质是它反映了一种必须或无须采取某种行动的管理决策。 规则与程序的不同： 1）规则指导行动但不说明时间顺序； 2）可以把程序看作是一列的规则，但是一条规则可能是或可能不是程序的组成部分。 规则与政策的不同： 政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导行动的作用，但是在运用规则时，执行人员没有自行处理之权。 如：在接到顾客需要服务的信息后30分钟内必须给予顾客答复。 方案是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。 一项方案可大可小，一般情况主要方案可能需要很多支持计划。 预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的，但其本身可能是一项规划。 1.计划工作是为实现组织目标服务（目的性） ①把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。（时间维度） ②把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。（空间维度） 二、 计划的性质 2.计划工作是管理活动的基础（首位性） 一方面是指计划职能在时间顺序上处于