季度综合检查总结报告（安全质量内业）.doc

PAGE 1 2008年第三季度综合大检查总结报告 根椐公司项目管理制度要求，2008年9月20日开始，公司组织了08年第三季度的综合检查并暨节前安全检查。本次检查由公司****副总经理亲自带队，会同项目管理部职能分管人员共5人组成综合检查组，此次检查自08年09月20日开始，09月25日结束，前后持续时间6天，分别对公司在建的10个项目运行情况进行了全面检查，其中*****二期项目刚开工,****住宅项目处于收尾阶段，此二项目只参与检查不参与评分，***食品厂项目、****广场项目、***项目、***项目、***项目、***项目、*****项目等项目处于交工阶段，未进行检查。此次检查以阶段性安全防护、技术、质量、进度现场资料为重点，采用局重点工程检查评分表对各项目进行考评打分。 综合检查小组对各项目召开了检查讲评会议，讲评过程中，检查组主要通过查三季度现场生产情况和相对应的资料，对应检查标准进行综合讲评，最后结合项目实际生产情况对下季度工作重点一一指出，要求项目部各级管理员提前做好对应工作。 一、第三季度在建项目施工进度情况如下： 1、*****厦主体27层夹层施工完、裙楼砌体施工完、主楼砌体建设方砌体方案未定还没施工； 2、****广场(会所)项目主体结构施工已基本完成，地下车库正在施工，砌体工程施工过半，部分楼号正进行内外装饰工程； 3、***住宅小区3#、4#、6#楼内外粉工程收尾阶段； 4、***项目1#楼主体17层、2#、4#楼主体13层、3#、5#楼主体12层，1、2#楼砌体刚开工； 5、***广场二层DE区地面砖完、吊顶完； 6、***项目26#楼主体26层完、27#楼主体23层完，砌体工程过半； 7、****号地二期工程项目外墙涂料5#楼至20层、6#楼至18层，内墙粉刷基本完成； 8、***十五号地三期工程项目1#楼主体12层完、2#楼-2层完； 9、***二期基础承台施工； 10、****主楼屋面电梯机房及水箱间施工，砌体工程完成三分之一。 二、项目存在问题总的如下： 管理上：目前，各项目对安全及质量管理都比较重视，但由于技术水平和经验不够，再加上劳务的配合不到位都不同程度的存在安全隐患，尤其是安全专题方案（基坑支护、砖胎膜、支模体系、高支模）等的落实不到位，在人货电梯司机、塔吊司机管理比较松，在上班时间有看小说、听收音机现象。 质量方面主要是：混凝土观感差（与劳务队的模板投入有相当大的关系，劳务队考虑成本往往模板周转次数过多）；楼地面标高、板厚控制不到位，剪力墙、柱的截面及垂直度尤其是外墙控制比较差不能达到负公差；混凝土振捣不密实，特别是厨、卫、楼面砼捣实不密实，给防水施工造成隐患；钢筋下料控制不严，钢筋绑扎及成型比较混乱、随意，马凳、垫块缺少现象严重；在装饰施工中，抹灰用砂、配合比、计量等方面控制不严，在工序验收及标准掌握上都比较模糊。 资料上：所查项目的资料均未编制总、分目录，总体较乱，缺项较多；少数项目的施组及部分施工方案未按程序进行审批；多数存在着资料整理不同步、不规范现象。 三、此次检查结果看来，各项目具体情况如下： （1）、洛阳****城市广场DE区内装修： 存在问题 1、资料未分类整理，整体较乱，缺项较多，无目录。 2、图纸会审未按要求盖章审批，施工组织设计及部分方案未按公司要求审批。 3、隐蔽资料未盖章，未见报监理手续。 4、检验批不及时未与工程同步。 5、材料试验（水泥、砂、地板砖等）合格证，检验报告、复试报告不完整不交圈、无台帐。 6、安全资料项目部未做。（委托劳务队做）基本上没有。电箱内电器损坏较多。 7、单相同电设备使用二芯电缆。 8、部分不使用杆头，一路多接。 亮点 安全文明施工做的比较好. 与甲方及分包队伍沟通比较畅通. 建议: 1、加强技术方面的管理和资料的收集整理工作. 2、材料试验（水泥、砂、地板砖等）合格证，检验报告、复试报告应完整交圈、做好台帐资料应做到与工程同步。 ３、加强进度管理，收集完善与进度相关的资料，规避工期风险． （2）洛阳****项目： 存在问题 安全及设备： 1、分配电箱安装配置不规范，双门电箱PE线连接不到位，电箱无分路标记，无线路图。 2、设备用电部分无开关箱室外配置室内组合电箱。 3、木工锯随意使用，无防护棚。 4安全资料存在较乱、缺项、不足较多需抓紧补充完善，塔吊垂直运输、运转，维修记录电工工作记录，其他设备运转，维修记录基本没有。 5、二期7#楼架子工拆架有三人未佩戴安全带，安全带使用方式不规范，未设防护区。 6、现场不戴安全帽还到处乱跑（上方拆架）。 资料： 1、资料无总目录、分目录。 2、施工方案较为齐全，但部分亦未按程序审批。 3、试验计划流于规范形式，无针对性，无操作性。 4、图纸会审缺勘察单位章，且盖章不符合要求。