新编经济应用数学 线 概 数 第五版 教案4.2.1.docVIP

PAGE PAGE 2 4．2．1 风险型决策 教学目的：理解决策的基本概念，掌握风险型决策数学模型的期望值决策两种方 法，矩阵决策法与决策树法。 教学内容：1 决策矩阵模型 2 决策树模型 教学重点：利用决策矩阵模型与决策树模型进行期望值决策 教学难点：决策树模型的建立 教 具：多媒体课件 教学方法：启发式教学、演示法 教学过程 引入新课 决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，是为解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程。由小至个人生活，大至企业经营管理，国家的经济、政治等问题，引出风险型决策数学模型，并给出此数学模型的期望值决策两种方法：矩阵决策法与决策树法。 教学内容 一、风险型决策问题 风险型决策是指在不确定情况下的决策。在风险型决策时，每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，选择一种方案，使其能达到最优期望效益。 【例1】 某企业经过市场调查和预测得知，某新产品今后5年中在市场上的销售为畅销、一般、滞销的概率分别0.3，0.5和0.2。为使该新产品投产，该企业有三种可供选择的行动方案：第一种方案是投资150万元新建一车间，按这种方案，市场畅销、一般和滞销三种情况下的利润情况分别为获利500万元、250万元和亏损50万元；第二种方案是投资60万元扩建原有车间，在这种方案下，市场畅销、一般和滞销三种情况下的利润情况分别为获利350万元、200万元和50万元，第三种方案是利用原有车间，在这种方案下，市场畅销、一般和滞销三种情况下的利润情况分别为获利200万元、100万元和0万，问该企业应确定哪一种决策方案能使5年中的利润最大。 分析以上问题可以发现，上述决策问题包括下列要素： （1）自然状态：它描述了决策问题所处的各种状态。三种自然状态，即产品畅销、一般和滞销； （2）行动方案：它是为解决决策问题，决策者可采取的行动。三种，即新建车间、扩建车间和利用原有车间；? （3）状态概率：它描述自然状态发生的概率。如畅销、一般、滞销的概率分别0.3，0.5和0.2。 （4）后果：它是决策者采取了某一行动方案后可能获得的结果。三种后果，即产品畅销时获利500万元、销路一般时获利250万元和产品滞销时亏损50万元。 风险决策问题通常有两种数学模型，一是决策矩阵模型；另一种是决策树模型。 二、决策矩阵模型 【例2】 某公司为了扩大市场，要举办一个产品展销会，会址打算从甲乙丙三地中选择：获利情况除了与会址有关外，还与天气有关，天气分为晴、阴、多雨三种，据气象台预报，估计三种天气情况可能发生的概率分别为，，，其收益情况见表4－1，现要通过分析，确定会址，使收益最大。 表4－1 自然收益情况表 单位：万元 自然状态 收益 概率 选址方案 天气情况 (睛) （阴） （多雨） （甲地） 4 5 1 （乙地） 5 4 1.5 （丙地） 6 3 1.2 在表4-1中，，，分别表示决策者可能采取的3个行动方案，它们彼此相互独立。而 (睛)， （阴），（多雨）分别表示各个行动方案可能遇到的客观条件即自然状态。对风险决策问题，它们是随机变量，其发生的概率分别为，，。由于发生这类事件的可能性既是相互排斥的，又是相互独立的事件，故有。 期望值准则法：把每个行动方案看作随机变量，在第个自然状态下的效益值看作随机变量的取值，其概率为自然状态出现的概率，把每个行动方案的数学期望计算出来，选择最优行动方案。 如果决策目标是为了效益最大，则采用期望值最大的行动方案；如果决策目标是为了损益最小，则采用期望值最小的行动方案。 此题决策目标是效益最大，所以计算出各行动方案的期望值，选择期望值最大的方案。 计算三种方案的期望值分别为 （万元） （万元） （万元） 显然最大，所以采用方案最优，即选择乙地举办展销会效益最大。 上述过程归纳成矩阵表4－2所示： 表4－2 决 策 矩 阵 表 选址方案收益概率自然状态 选址方案 收益 概率 自然状态 天气情况 期望值 (睛) （阴） （多雨） （甲地） 4 5 1 3.6 （乙地） 5 4 1.5 3.65 （丙地） 6 3 1.2 3.05 决策 最大值 （万元） 一般地，风险决策问题可以用决策矩阵表来描述，如表4-3。 　表4－3 决策矩阵表的一般形式 自然状态 概率 概率 方案收益 方案 … … 期望损益值 … …