变革组织能力和组织创新设计.pptVIP

组织设计与变革组织能力 车库项目 项目管理 车库建设 美化场地 车道 绿化 材料 地基 墙体 屋顶 公用设施 建设规划 施工许可证 检验 筹资 分包合同 业务层面 （进度管理） 分解工作结构的作用： 1提供真正具有职权与职责的工作包； 2独立于其他要素的最小组合； 3可以根据进展对进度进行衡量； 4能够作为一个子要素进行描述，并且能够与平衡记分 卡配合使用，来找出自身的资源缺陷。 5可以按最小的工作单位建立成本与预算。 6可以在最快时间内发现问题，并寻求改正。 7可以建立相对独立工作单元的责、权、利。 8可以按最小的单位分析风险问题。 业务层面 （进度管理） 时间表述： ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 业务层面 （进度管理） 1 2 3 4 5 7 6 业务层面 （进度管理） 1 2 3 4 5 7 6 3 2 1 2 2 2 1 1 4 PERT图 业务层面 （进度管理） 事件 序号 最早 时间 最晚 时间 期望 偏差 期望 偏差 时差 初始 进度 满足 进度 概率 业务层面 （进度管理） 可接受财务 成本 可接受时间 跨度 可获得 资源 下一个 工作包 学习 财务 客户 内部流程 否 否 否 是 是 是