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－谢 谢－ * * 北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿） 北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系试运行方案 第*页 目录 一、绩效管理的原则和组织架构 二、高管绩效考核的方法 三、高管以下员工的绩效考核方法 四、单项考核和考核申诉 第*页 新华信在设计公司绩效管理体系时主要遵循以下六大原则，以保证方案的切实可行 公开的原则 考核过程公开化、制度化 客观的原则 用事实标准说话，客观衡量 反馈的原则 重视绩效沟通，提升绩效业绩 时限性原则 在考核周期内考核业绩 可操作原则 考核体系清晰明确便于操作 成果利用原则 作为薪酬调整以及职业发展和培训的基础 北汽公司 绩效管理原则 第*页 北汽公司的绩效管理由绩效管理部、经营决策会议、管理委员会以及人力资源部共同完成，总裁对绩效考核结果具有最终决定权 绩效管理部是高管绩效管理和责任中心绩效管理的组织部门，负责： 绩效管理信息的采集 绩效管理培训 绩效考核结果的汇总 管理委员会是责任中心绩 效的评审机构，负责： 根据绩效管理部汇总的信息对责任中心组织考核 不断完善责任中心绩效管理制度 经营决策会议是高管绩效的评审机构，负责： 审批公司绩效管理制度和相关提案 对公司高管的绩效考核 人力资源部是员工季度考评 和考核申诉