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班组达标建设实施细则及考核奖励办法
一、 开展班组建设达标活动的目的和总体目标
1、通过持续开展班组建设,班组现场管理从静态达标向动态达
标转变; 管理方法从被动约束向综合激励转变; 员工行为从他律向自
律转变; 员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变; 员工安全工
作态度从“要我安全”向“我要安全”转变,全面实现班组管理的标
准化、规范化、科学化。
2、检修维护部、运行一部、运行二部申报公司三级及以上
的班组必须达到申报等级。
二、班组达标建设领导小组
组 长:厂长
副组长:书记 副书记 厂长助理
成 员:运行一部副经理 运行二部经理 设备技术部副经理
检修维护部经理 党群工作部副主任 人力资源部副经理
安健环部副经理
领导小组下设办公室, 办公室设在安健环部, 主任安健环副
经理。办公室负责达标建设活动的检查、指导、协调和考评验收
工作, 各部门的具体分工是:
安健环部是班组建设的牵头部门,负责监督、检查、指
导、协调班组建设的整体工作,同时具体负责指导班组安健
环管理和基础管理两个板块的达标建设;设备技术部负责指
导班组生产技术管理的达标建设;人力资源部负责指导学习
型班组的达标建设;党群工作部、团委负责指导班组的文化
建设和班组民主管理的达标建设。
三、班组达标建设活动的检查、考核及评级
1、厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作,年底
配合公司进行四级班组和三级班组的抽查; 相关部门每月组织进
行一次全面检查、考评工作;班组每月至少进行一次自查,并形
成自查报告。
2、对班组的考评,严格按照公司《班组建设考核细则》进
行,满分为 600 分。 考核成绩 361—400 分为一级班组; 401—450
分为二级班组; 451—500 分为三级班组; 501—550 分为四级班组;
551 分及以上为五级班组。
3、班组评级必备条件
⑴考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产
任务。
⑵考评年度内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故。
⑶考评年度内不发生所属班组负主要责任的一类障碍及以上设
备事故。
⑷考评年度内不发生属本班组责任的 10000 元及以上的直接经
济损失。
⑸考评年度内不发生属本班组责任的环境污染事故。
⑹考评年度内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故。
⑺考评年度内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故。
⑻考评年度内班组成员无受到行政警告或党内、 团内警告及以上
处分; 不发生行政拘留及以上的事件; 无集体上访或影响单位形象的
事件。
⑼评级班组六大项考核标准中每项得分率不低于 60%。
4、达标班组不搞终身制。对发生 或没有达到班组评级必备条
件的 班组 随时取消定级资格或 予以降级 ,并依据予以考核。
5、对申报四级标准及以上的班组,达标评级小组根据季度
考评结果, 每年组织进行一次复查, 复查达不到标准的要按照实
际评分予以通报或处罚。
四、考核与奖励
1、对申报三级及以上的班组, 若在考评验收中 未达到年度申
报级别的班组时, 处罚班组 3000 元 ,其中处罚班 (值)长 2000 元
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