建设工程质量管理体系.pdfVIP

建设工程质量管理体系 1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用 本工程施工期间，严格贯彻执行我公司 “科学管理、质 量兴业、 重誉守信、 顾客满意” 的质量方针及 ISO9001 ：2000 质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准 严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标 GB50300-2013 《建筑工程施工质量验收标准》 单位 ( 子单位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的质量均验收合格 , 并一次验收 合格交付使用。 若达不到一次验收合格，我公司愿意接受 100 万元人民 币的罚款。 1.2 质量管理组织机构及主要职责 坚决贯彻 “百年大计、 质量第一” 的方针， 牢固树立 “预 防为主” 的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参 建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问 题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施 工，确保工程质量一次验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施 工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保 证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成 立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组 控制本工程的质量。 1.3 质量管理的措施 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格 执行 ISO9001 ：2000 标准进行管理，全方位加强管理工作， 保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环 (见下 A A P 工程质量控制 A 一 C D 专业质量控制 C D 总体质量控制 PDCA 循环 说明： P— 计划阶段 D —实施阶段 C— 检验阶段 A —处理阶段 图) 。 分部分项工程合格率必须在 100% ，优良率必须在 95% 以上，并实行工程质量奖罚制度。 工程管理机构系 指 公司 挥 层 领导综合协调小组 管 项 目 经理部经理： 技 术 负 责 人： 理 安装项目负责人 ： 层 土建技术专业组 建筑安装技术专业组 执 施 安 内 测 材 水 行