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PAGE PAGE 1 读书《阿米巴经营》第二章笔记1 进一步学习了《阿米巴经营》一书的第二章：经营不能没有哲学。 第一部分是说明如何把企业把组织细分为事业组成单位，在化分过程中应该注意的事项，事业组成单位并越细越好，它要能够进行独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针。如果化分的事业组成单位不具有基本的财务功能，那么它就失去了存在的意义。我感觉，《阿米巴经营》的最核心部分或是说京资公司的成功实际上是企业会计制度的创新和成功。它将财会制度的独立核算功能应用到公司的细分事业组成单位中，使这些单位有利润动力和成本压力，企业每个这样的单位充满了活力。 第二部主要讲时刻不断的调整组织。必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。在细分组织的过程中，并不能够一次性成功或让组织达到完美的状态，企业在不同的时期或生产情况下，所需要的细分结构可能有所不同，所需的功能也可能不同。就像一辆汽车，同一个档位并不能适应所有状况的路面，汽车必须根据路面的状况高速不同的档位，以达到最佳的状态。做为企业的领导，最关键的是要懂得如何高速这些细分的事业单位，单位之间都有利润和成本的利害关系，如何使企业的每个细胞之间能够充分配合和协调，是企业领导最重大的责任。 第三部分是第二章的核心内容：领导需要具备经营哲学。经营企业并不是一件简单的事情，甚至取决于领导个人的品德。京资公司把内部细分为很多个小单位，单位之间有着直接利害冲突，这就需要领导能够公正的裁判，在处理事务中，甚至要以领导个人的人格魅力去影响下属。在学习这本书的同时，我还粗略的学习了稻盛和夫写的其它书的大概内容，他的经营哲学大体上可以分为哲学和实学两个部分。?所谓哲学，涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等等。稻盛先生的著作《稻盛和夫的哲学》、《活法》、《拯救人类的哲学》、《提高心性、拓展经营》、《敬天爱人》、《人生的王道》等等，重点就是用通俗的语言讲述深刻的哲理。所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。稻盛这方面的著作，除了他独创的会计学的专著之外，《阿米巴经营》这本新书是他的又一代表作。稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强企业的两根支柱。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。