全面预算管理 财务决策与控制(1).ppt

全面预算管理主讲人：邢峥 第一讲 全面预算概述 预算简单地说是用货币和数字表示的各类计划。 上个世纪60代西方国家的一些企业开始推行全面预算，到80年代全面预算在西方国家的大多数企业得到全面推广。 全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系。 我国是80年代初改革开放后，从国外引进全面预算的概念和方法，但是，真正得到我国企业普遍重视，并在企业推行是近几年的事情。 企业为什么重视并推行全面预算？是与企业的经营环境变化对企业经营管理要求密不可分的。 一、企业经营管理发展趋势 1、经营环境趋势 ⑴ 企业规模不断扩大 ⑵ 企业内部分工日益细化，协调增加 ⑶ 资金运作数额越来越大 ⑷ 市场需求变化加快 ⑸ 费用开支不断扩大，成本费用控制难度增加 ⑹ 竞争使企业利润空间日益缩小 2、经营管理趋势 ⑴ 从粗放式向集约式转变； ⑵ 从外部约束向自我约束转变； ⑶ 从物质形态管理为主转变为价值形态管理为主； 价值形态的管理就是财务管理。 ⑷ 从事后管理转变为事前管理； ⑸ 从单纯的财会人员算帐转变为全员算帐. 二、全面