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加强煤炭企业存货管理几点措施 摘要：随着市场经济的不断发展及煤炭产业结构 的日益深化，我国煤炭企业在存货管理方面也暴露出诸多问 题，本文将在对煤炭企业存货管理现状进行分析的基础上， 提出加强存货管理的若干建议。 关键词：煤炭企业；存货；问题；建议 中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号: 1001-828X (2013) 11-0-01 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处 在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用 的材料和物料等。由于存货在生产经营过程中可以起到防止 停工待料、调节市场供求失衡、降低进货成本、维持均衡生 产等作用，因此对于企业经营管理目标来说存货的日常管理 显得十分重要，尤其那些将存货视为企业生存发展重要因素 的煤炭企业更是如此。 目前，在我国大多数煤炭企业存货管理过程中，普遍存 在管理技术落后、无法合理确定存货保有量、存货流失严重 等问题。因此，煤炭企业如何实现存货的管理目标：合理确 定存货量，在保证生产的前提下尽量减少存货；加强存货的 日常控制，加快存货的周转速度；加强存货的监管，保证存 货的安全完整，是我国煤炭企业面临的棘手问题。 一、煤炭企业存货管理中存在的问题 目前煤炭企业存货管理中存在的问题主要体现在以下 几个方面： （一） 未对存货储备量进行合理估计，导致占用过多流 动资金。由于煤炭行业销售产品具有一定的季节性特点