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加强企业人力资源管理及绩效考核措施 【摘 要】绩效考核在人员招聘、晋升、培训、奖励等 方面发挥着巨大作用，但一些企业在实施过程中也存在一些 误区，影响着绩效考核的效果。文章就如何加强企业人力资 源管理与绩效考核进行了探讨。 【关键词】人力资源绩效考核管理 绩效考核的重要性 绩效考核也称绩效评价。对组织成员现任职务状况的工 作绩效，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定 期的并且是尽可能的客观评价，是组织绩效管理循环中的一 个重要环节，最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运 用，推动组织成员为企业创造更大的价值。一是促进分配制 度的改革。本着对企业发展负责的态度，广泛征求被考核者 的意见，避免在分配制度改革中走弯路，减少不合理因素带 来的失误。二是提高企业管理水平。绩效考核是以业绩、成 就评价为主，被考核者实际完成工作的数量、质量及对企业 的贡献，成为唯一可以界定的凭据，其评价结果直接与企业、 部门及员工的薪酬利益挂钩，是企业管理的重要方面。三是 改善内部劳动关系。可以调节被考核者与考核者利益的关 系，衡量被考核者的业绩取决于管理层决策的正确与否，衡 量管理层的业绩往往是以被考核者的业绩、成果为基点。最 公平的利益分配原则，就是被考核者与管理者站在同一起跑 线上，努力实现工作目标、实现双赢。 企业人力资源管理与绩效考核存在的问题 2.1认识上的偏差 一方面企业往往视人力资源为