科隆项目组织结构.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 河南科隆集团中远期组织结构与流程优化方案 目 录 综 述 建立合理、高效的组织结构是科隆长远发展及近期不断提升的必要条件。科隆新组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点，以职能为基础、流程型管理为核心，并向扁平化方向发展 在充分考虑到面向客户/市场的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、经济分析、技改、人事、财务、行政管理（后期增强仓储、采购物流控制管理）为各业务所共享的资产，以避免重复投资，提高效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到科隆的现实情况，在不违背以上原则的前提下，科隆可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之，科隆可采用以下过渡期的组织结构形式： 总部突出“统一协调与支撑”职能，重点为战略规划与实施、经济分析、项目投资、财务预算、运营监控、技术研发、人事调配、质量体系维护、企业文化 先逐步建立完善对本业务损益负责的两器公司的相对合理的组织结构，远期增强其可复制性（对其他各业务单元），同时增强“精简总部”的可能性 分子公司整理内部业务流程，重点理顺计划管理流程，近期以质量、计划管理为主线，分阶段建立面向客户的销售组织结构 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以