哈佛商学院最受欢的领导课.pptxVIP

哈佛商学院最受欢迎的领导课;内容简介;导论-良好的领导力，不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题;高处不胜寒 问出关键问题 应该扪心自问哪些问题;第; 这是你的企业的根基。清晰说明公司愿景并认清随之而来的优先要务是很重要的，而且必须使公司全体人员和重要客户都能了解上述愿景和要务。当业务开始举步维艰，问题经常来自众人对公司愿景以及要务的疑虑。在本章中，我们将讨论“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我们??从多种层面入手，找出有哪些可管理的优先要务，反过来，这份要务清单将会助你一臂之力，使你达成目标、施展抱负。;设定你的愿景与要务 -如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多;设定你的愿景与要务 -如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多;管理你的时间;;管理你的时间 -根据愿景和要务分配时间;;给予反馈，接受反馈; 一旦你建立了清晰的愿景与要务，想要达成目标，有效的指导就是不可或缺的工具。尽管大多数领导人都知道这点，许多人仍未给下属提供有效的指导，而这种指导是确保员工做出优秀表现的关键。不仅如此，很多领导人自己也没得到应有的关键指导。在本章中，我将讨论关于人才管理的若干陷阱和误区。此外，我们也将探索其他有关指导与被指导的核心问题，以及评述其他几种替代方法。;;;接班规划与工作授权; 你身边