年度个人工作总结及年计划.doc

PAGE PAGE ５ 2008年工作总结 各位领导、各位同仁、大家好！首先祝愿大家牛年大吉、合家欢乐、万事如意！ 按照工程公司的安排，我对*******两个项目2008年的工作进行总结。 2008年，无论是对国际、国内还是我们企业都是不平凡的一年，一年来，我们在工程公司的正确领导下，在机关各部门的大力支持和配合下，在项目队全体参战员工的共同努力下，完成了2008年的各项任务。 一、****项目：17个单位工程验收工作一次性通过，交工资料业已完善、待报，结算工作正在进行中，目前二审工作接近尾声，其中和业主存在的分歧和问题也正在沟通； 二、****项目：****项目于2008年十月份正式开工，受气候的限制和业主的要求十一月底停工，两个多月的时间内，按照业主和项目部的要求建立了一套砼搅拌站及其他的生产临设，并且组织了施工，完成施工产值200万元，其间，安全、质量平稳运行，施工进度和现场标准化管理全面受控，项目成本得到有效控制。 回顾2008年的工作，我们在项目施工和管理中付出了极大的努力和辛勤的汗水，完成了各项生产任务，但我们也清醒地看到工作中存在的差距和薄弱环节，主要表现在以下两个方面： 一、全员、特别是管理人员的成本意识有待进一步加强。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。贯穿于项目施工管理活动的全过程和全方位，从项目的施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理，因此项目的成本管理不仅是全过程和全方位的，更是全员的。而在我们实际项目施工管理中，虽然早就制定了承包核算一整套管理办法，但由于有些管理人员成本意识不强，模糊地认为：搞技术的只负责技术和质量, 搞施工的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场验收工作。这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、来控制的。 二、成本的过程控制能力的待进一步提升。施工管理是我们企业的一项经济活动，它的目标就是追求效益的最大化，而对项目的成本控制又是实现这一目标的必要条件，离开了成本的过程控制，效益就成了无源之水、无本之木，成了空谈。而在我们实际项目施工管理过程中，虽然也制定了成本计划和目标成本，但由于有些管理人员成本意识不强，从而使得：职能管理粗放，基础工作不扎实，日常管理不细，过程控制不严，给领导提供的数字和信息不准，导致了成本的过程控制能力不强，项目的实际成本和目标成本变成“两张皮”，有“事后算帐”、成本的过程控制和成本管理“形式化”之嫌疑。 以上是我对08年工作中一些不足之处的心得和体会。新年伊始，首先我们要充分认识金融危机给我们带来的冲击和影响，其次要充分认识公司改制后，企业的发展定位、发展思路、经营承包方式等都作了相应调整的新形势；只要我们转变观念，调整思路，不断总结经验，并在今后的工作中，采取措施加以改进，我们相信：危机和机遇并存，危机是更大的挑战。09年，我们在抓好现场安全、质量、进度及标准化管理等各项控制目标的同时，重点是针对08年我们工作中存在的薄弱环节，采取强有利的措施，夯实基础，事无巨细，挖潜降耗，开源节流，向管理要效益，使我们的施工管理水平达到一个新的高度。 一、牢固树立全员、特别是管理人员的成本意识。 成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们项目队全体管理人员乃至所有参战员工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗，积水成河，集腋成裘。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起与企业相荣与共的岁月。 二、细抓、狠抓成本控制的各个环节，努力提高项目队对成本的过程控制能力。 1．组织措施 项目队长是项目队成本控制的首要责任人，在项目的成本控制中应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，工程技术部门是项目队施工技术和进度的负责部门，应在保证质量，按期完成施工任务的前提下尽可能采取先进施工组织方案和技术措施，以降低工程成本。预算部门主管合同实施和合同管理工作，负责预算的编制和材料计划的编报工作，处理施工过程中的签证和索赔，组织和参与目标成本的制定，是项目队承包核算、成本分析等成本管理的重要部门。施工部门主要是以施工生产计划为龙头，有效的调配现场的人、材、机，使现场的各生产要素流动有序，张弛平衡。合理的施工组织，可以大大降低项目的成本。 2．技术措施 在项目队的成本控制中，为保证目标成本的实现，在技术措施上需