班组建设经验交流汇报材料.pdfVIP

尊敬的各位领导、同事们 : 大家下午好 ! 很荣幸与大家交流班组建设的相关经验 , 以下是我对搞好班组 建设的几点认识和意见 , 不妥之处请大家多多谅解 !( 我汇报的题目是 :) 转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设 一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业， 靠的是什么， 靠的就是管理。 众所周知电力企业是技术密集型企业， 企业内部各 专业关联性强， 电力流程环环相扣， 而一线生产班组是电力企业生产中最小的职 能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程， 是企业各项工作的落脚点。 因此 班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施， 战略目标的顺利实现， 在 电力企业生产中起着基础性的作用， 其管理水平、 工作优劣直接影响着电力企业 的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力 强、业务精、 敢打硬仗、 无私奉献的高素质员工队伍， 从而达到安全、 高效生产。 搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。 一、 加强思想教育，端正班组建设的态度。 在班组思想工作管理中， 班组长要努力做到以心换心， 经常换位思考， 处处 为班员着想， 并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。 要尊重每一个班员的人 格和见解， 理解每一个班员的心情和存在的实际问题， 努力融入到班员的日常工 作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好 工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。 一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。 随着电力改革的不断深入， 班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识 和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输 : 班组建设搞好了， 企业的基础才能够稳固， 基础稳固了企业才能够发展， 企业发 展了职工的收入和 幸福指数“ ”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组 建设意义的认识水平， 从而自觉地投身到班组建设中去， 把企业的利益和自身的 利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心 , 不能遇到困难就退缩（温 家宝总理讲过 ; 在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识， 齐心协力， 积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题， 为企业发展壮 大献计献策。 更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想， 从一点一滴做起， 把班组建设创建活动贯穿于日常生产、 工作和生活之中， 使班 组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。 二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。 班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区， 而表现出的种种 不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、 管理部门或班组长的事， 与己无关或至少是关系不大， 主观上只注重工作任务的 完成，而忽视了制度、 规范的建设管理； 还有的班组对于班组建设创建工作仅限 于做蜻蜓点水式的表面文章， 或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事， 缺乏深入、 持 久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可