人力資源規劃之基本模式 powerpoint 簡報.pptVIP

圖3-1 人力資源規劃之基本模式 人力資源規劃的目的 規劃人力資源之發展 合理配置人力資源 適應業務之需要 降低組織用人成本 滿足組織內員工之需求 組織內外部環境分析 組織內部分析 組織人力資源現況 組織人力資源策略 組織未來發展計劃 組織外部分析 PEST分析之相關趨勢 勞動市場現況與趨勢 勞動市場現況與趨勢 女性勞動人口微微升高 勞動力逐漸有年齡老化的現象 台灣勞動力教育程度呈現上升趨勢 台灣勞動力依賴外勞與日俱增 服務業的就業人口比率逐年遞增 就製造業而言，資訊相關之電子業吸引大量勞動人口 表3-2台灣勞動力年齡結構 表3-5外勞與台灣勞動力 表3-6 台灣就業人口結構分析 人力資源之供應來源 組織內部 現有人力數量 現有人力素質 員工流動狀況 組織外部 員工推薦人才 刊登廣告 公營就業機構 民營就業機構 獵人頭公司 校園/軍中招募 專業組織或工會 人力資源需求預測 判斷預測法 德菲法 管理者估計法 天真預測法 數量性預測法 人力資源比例法 生產力比例法 時間數列分析 迴歸分析 表3-7使用數量性預測法預測人力資源之需求 圖3-3 以隨手畫法預測張鐵雄第八年之所得 圖3-4 以半平均法預測東華公司第八年之員工人數 指數平滑化法 Ft = Ft-1+α(At-1 – Ft-1) 其中 Ft = t期人力資