招投标及工程变更管理办法.docVIP

PAGE PAGE 9 - - 大家元工程招投标管理办法 工作内容 第一条 收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，组织协调好前期的招标工作； 第二条 组织或参与承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册； 第三条 负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作； 第四条 负责起草、审核合同、协议、契约文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作； 做好前期招标与合同签订的档案管理及保密工作。 协助工程部、财务部及其他部门完成公司交办的各项工作任务。 工作制度及流程 工程立项 单位的征召 招标文件的编制及会审 招标文件的发放及招标答疑 定标及核价报审 合同谈判与合同签订 招标项目的立项：原则上需求部门负责填报《招标立项意见书》，《招标立项意见书》必须按要求填报和审批。 主体工程、地基与基础工程、大批量装修工程、园建工程等由合同预算部牵头组织招标策划会，主管领导主持，工程部和预算部经理参加，会议纪要须随招标立项书一起呈报总经理签字确认。 单位的征召 1.投标单位的合格标准：须是品牌和综合实力全国500强单位、本省前100强或国际著名品牌和企业,确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业。 2.确定投标合格单位流程：由合同预算部根据需要下发搜集单位通知书至工程部、预算部、综合部（根据