课件：S宣传.ppt

6、消防设备与电路控管 ① 明确室内消防栓电路控管盒之管理责任者； ② 室内消防栓电路控管盒周围1米以内不可摆放物品； ③ 电路控制盒之开关用途标示清楚； ④ 室内消防栓，由管理责任者作出定期检查之计划； ⑤ 固定室内消防栓放置位置及管理。 7、油、溶剂等保管 ① 油、溶剂、酒精等作业结束时请整理并放回原保管处， 明确保管处之管理责任者，并检查确认保管状态； ② 对于挥发性较高的汽油、稀释剂等，按公司规定进行 保管及存放； ③ 喷油、移印使用之稀释剂、油漆、溶剂之类的化学品， 需要指定放置场所且明确管理责任者，并检查确认其管理 状态（请不要放在走廊下或作业场所以外的地方）； ④ 明示出墨水、溶剂、油漆等之使用期限； ⑤ 请放在保管仓库，放置场所通风的地方，但注意不要 有异味飘出； ⑥ 确保油、酒精、溶剂等液体无外溢； ⑦ 良好之保管状态，对于使用油漆等作业员，请做好各 自的3S工作。 8、节能、环保、再循环 ① 请关掉无需使用之电源（休息时间、午休时请关灯； 最后离开的人请关闭办公室、会议室、洗手间及楼道的电源）； ② 请不要使用二重电器（请关闭部分非作业场所之照明灯）； ③ 记录纸双面都可充分利用； ④ 请不要复印无关紧要的资料。 9、素养（习惯） ① 打招呼、问候； ② 遵守规章制度； ③ 守时、守约； ④ 使用完之物品请放回原处； ⑤ 垃圾请扔在垃圾箱内，有分类的应分类放置； ⑥ 禁止盗取他人之物品； ⑦ 注意服装整洁及文明用语。 10、安全 ① 物品放置不要超高； ② 设备摆放安全； ③ 现场配线整齐有序，无杂乱； ④ 灭火器放在指定位置； ⑤ 消防器材前面不要摆放物品； ⑥ 易引发火灾的物品不要超出允许存放量； ⑦ 运转设备的防护装置要加上； ⑧ 危险之工作要遵守安全规则、配戴安全防护用具工作； ⑨ 危险品需指令安全区存放，严禁烟火。 7 S 的 作 用 1、最佳推销员 ① 被顾客称赞为干净的工厂，顾客便乐于下订单； ② 会有很多同行来工厂参观学习； ③ 清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱工厂； 2、节约家 ① 降低很多不必要的事务、材料及工具的浪费； ② 降低内耗，节省很多宝贵的时间； ③ 减少时间、人员、场所浪费，降低成本、增加利润； ④ 是现场的守护神，确保秩序正常，交货不会延迟。 3、对安全有保障 ① 遵守物品放置规则，减少意外事件发生； ② 通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅； ③ 能使物流状态一目了然； 4、标准化的推动者 ① 大家都正确地按照规定事项去执行任务； ② 建立全能工作机制，使任何员工进入现场即可展开作业； ③ 程序稳定、品质有保证，成本持续降低； ④ 降低不合格发生率，提高产品质量。 5、形成令人满意的现场 ① 人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度； ② 人员动手做改善，有自律作用，可激发创意； ③ 促成现场全体人员改善氛围。提升员工归属感及参与意识和团队精神。提升企业形象； ④ 保持工作秩序，提高工作效率。 工厂常见的问题 1、人员穿着不整 2、机器设备摆放不当 3、物品的混放 4、工作环境脏乱 5、通道不畅 6、人员坐姿不当 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 特点：有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 用法：请遵医（顾问）嘱。 忌讳：一旦服用后，请持续使用，切忌中途停药，半途而废。 工厂的良方妙药----7S 知识回顾——何为7S？ 1、整理（Seiri） 2、整顿（Seiton） 3、清扫（Seiso） 4、清洁（Seiketsu） 5、素养（Shitsuke） 知识回顾——7S来源 7S来源于上世纪七八十年代日本的现场管理体系的整理、整顿、清扫、清洁、素养五要素，2005年我国海尔集团导入“安全”，其它企业后又引入“节约”，因为上述七要素的英文都是S开头，所以，习惯地称为6S、7S。 1、整理 区分“要”与“不要”的东西 把“不要”的东西彻底拿开或丢弃 把“要”的东西留下来 （要有决心）