管理学——创业视角 教学课件 ppt 作者 梅强 主编 李志强 毛翠云 副主编第七章 计划.pptVIP

第二篇 计划职能 第六章 环境分析 第七章 计划 第八章 决策 第七章 计划 一、计划的概念 计划是确定组织在未来一定时期内的目标，以及如何实现这些目标的过程。 既要稳定，又要灵活 分析过去，预测未来 第一节 计划概述 一、计划的概念 计划的内容：5W1H What——做什么？ Why——为什么做？ Who——谁去做？ When——何时做？ Where——何地做？ How——怎样做？ 第一节 计划概述 二、计划的特点 （一）目的性 （二）首位性 （三）普遍性 （四）效率性 （五）创造性 第一节 计划概述 三、计划的作用 （一）为组织成员指明方向，协调组织活动 （二）为组织的未来预测变化，减少冲击 （三）为组织的经营活动减少浪费，提高效益 （四）为组织控制提供标准，纠正偏差 第一节 计划概述 四、计划的类型 （一）按计划的表现形式划分 宗旨 目标 战略 政策 第一节 计划概述 5. 程序 规则 规划 预算 四、计划的类型 （二）按计划制定的层次划分 战略计划 战术计划 作业计划 第一节 计划概述 四、计划的类型 （三）按计划的时间长短划分 长期计划 中期计划 短期计划 第一节 计划概述 四、计划的类型 （四）按计划的明确性划分 指导性计划 指令性计划 第一节 计划概述 四、计划的类型 （五）按计划的职能划分 生产计划 营销计划 财务计划 人力资源计划 第一节 计划概述 一、计划编制的原则 （一）弹性原则 （二）限定因素原则 （三）过程应变原则 第二节 计划的编制 二、计划编制的过程 （一）分析组织现状 （二）确定目标 （三）确定前提条件 （四）拟订备选方案 （五）评价备选方案 （六）选择可行方案 （七）制订派生计划 （八）编制预算 第二节 计划的编制 三、计划编制的方法 （一）滚动计划法 “远粗近细” 第二节 计划的编制 滚动计划法 2011 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2016 三、计划编制的方法 （二）甘特图法 甘特图适用于项目周期短、项目任务比较简单的计划工作。 第二节 计划的编制 三、计划编制的方法 （三）网络计划技术 网络计划技术的基本原理是：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以使用最少的人力、物力和财力资源，用最快的速度完成工作。 第二节 计划的编制 网络计划技术 一、目标管理的产生背景 目标管理（MB0，Management by Objective） 1954年 美国管理学家彼得·德鲁克 《管理实践》 第三节 目标管理 二、目标管理的概念 （一）强调以目标网络为基础的系统管理 （二）强调以人为中心的民主管理 （三）强调以结果为导向的绩效管理 第三节 目标管理 三、目标管理实施过程 （一）建立目标体系 （二）执行目标 适当授权 过程检查 （三）评价成果 第三节 目标管理 四、对目标管理的评价 （一）优点 提高管理效率 帮助组织体系改造 调动员工积极性 促进有效控制 第三节 目标管理 四、对目标管理的评价 （二）缺点 目标难以制定 增加管理成本 容易引发短期行为 缺乏弹性 目标管理的哲学假设不一定存在 第三节 目标管理 五、如何成功实施目标管理 （一）要与企业文化相结合 （二）要有明确的战略 （三）科学制定目标 （四）坚持员工参与管理 （五）建立动态的反馈机制 第三节 目标管理