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工程部发言稿 由银川市望远庆丰房地产开发有限公司开发的庆丰?传世家宝是一个集商业，住宅为一体的大型生活社区，项目占地40万平方米，是一个超大型的高档社区,不论产品的品质、所开发的面积在区内都是屈指可数的；开发这样的一个高品质的大盘,与之相匹配的工程质量则是产品的一个极为重要的内涵,如何确保工程质量、建一流精品工程就成为庆丰工程人始终不懈的努力目标； 从规划设计开始到整个工程的开工、竣工,从建设单位到设计单位,到监理单位再到参与项目建设的各施工单位的各级管理人员和操作人员都树立起精品意识,通过科学的管理把高标准的质量要求落到实处,建立健全的从建设、监理到施工单位的质量保证体系.层层强化管理、层层抓落实,推行质量承包制度,严格执行质量奖罚制认真执行质量一票否决权,建造与高品质楼盘相匹配的建筑精品。 该项目具有项目大、要求标准高、难度大、投入多的特殊性,从主体结构、粉刷装饰、外网管线、景观绿化的设计施工都与银川城南目前的多层建筑在品质上和内容上有着极大的不同.针对本项目的特殊性,我们配备了最专业的工程管理人员,对项目实行专业化管理确保工程质量。 加强对监理单位的管理,引入竞争机制优化监理单位.通过提高质量意识,增加专业人员的力量,强化监理单位的管理.从材料的进场验收到工程的施工生产、竣工验收完全按照国家标准执行.坚决推行原材料进场验收和工程工序验收的多层把关.把样板先行制度落到实处,不合格的材料不进场不合格的工程质量不过关。 开工之前编制完善的施工组织设计,通过优化施工方案提高工程质量；选派优秀的质量意识强的项目经理和工程技术人员加强管理.项目部设专门质检员,完善落实技术交底制度；严格把质量落实到每一道工序和细部。 通过各项管理制度和措施的落实,经过庆丰房地产公司和参与庆丰?传世家宝建设的各相关单位建设者齐抓共管共同努力, 庆丰?传世家宝一定能够建设成为一个高标准高品质的精品楼盘。