课件：一绩效与绩效考核.ppt

绩 效 管 理 LHR 第二章 绩效管理的基本流程 绩 效 管 理 LHR 本章包括以下内容： 绩效管理的基本流程 绩效管理系统中各环节的有效整合 绩 效 管 理 LHR 一、绩效管理的基本流程 目前应用的绩效管理通常被看成是一个循环，这个循环分为五步： 绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效反馈与面谈 绩效结果的应用 组织目标分解 工作单元职责 绩效计划: 活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期开始 绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议 时间：整个绩效期间 绩效反馈面谈： 活动：主管人员就评估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 绩效评估： 活动：评估员工绩效 时间：绩效期结束时 绩效 管理 循环 评估结果使用： 员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动 绩效管理系统 大流程图 绩 效 管 理 LHR 三、绩效管理的基本流程 绩效计划： 作为绩效管理的第一个环节，它是管理过程的起点。绩效计划的主要目的是帮助企业实现战略落地，通过将战略分解，落实到各个岗位上。 这一阶段管理者和员工的共同投入与参与是进行绩效管理的基础。 签定绩效和约。 绩 效 管 理 LHR 三、绩效管理的基本流程 绩效实施： 关注、指导和监督，解决问题,绩效计划调整。 整个绩效期间，进行持续的绩效沟通，是绩效形成的关键。 绩 效 管 理 LHR 三、绩效管理的基本流程 绩效考核： 工作绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际完成的绩效情况的过程。 绩效一般包括了工作结果的考核和工作行为评价两方面。工作结果考核是对考核期间员工工作目标实现程度的测量，而工作行为考核是针对员工在绩效周期内表现出来的具体行为态度的评估。 绩 效 管 理 LHR 三、绩效管理的基本流程 绩效反馈与面谈： 通