景观工作流程解读.ppt

评标 项目景观工程管理人员组织工程管理部、成本和材料设备部等相关人员进行评标，形成评标分析报告。 评标的主要内容应包括： a) 投标文件与招标文件的符合性； b) 投标文件对景观设计理解的的准确性、创造性； c) 施工组织设计的科学合理性、技术的先进性 d)主要材料尤其是大乔木供给可靠度及质量水平（如形态优美等）及主要石材的选择； e) 投标总报价、计费依据、工程量、分项报价、主要材料报价、工程造价的调整等； f)对招标文件的响应程度。 询标 针对拟选用的合作单位的投标文件及招标文件要求编制询标文件，项目景观工程管理人员应组织项目公司工程分管领导，工程管理部、成本管理部和集团材料设备部等相关人员参加询标会议，并形成询标答疑。 曲阜诚园知敬苑景观一标段工程询标纪要 决标 招投标工作小组应根据《工程招标管理工作规程》相关内容的要求确定最终中标候选人，并完成《决标报告》发起审批流程。审批流程同入围单位及招标文件审批流程，且必须在上一级流程完成后方可启动审批流程。 相关附件应包括： a) 决标报告； b) 拟中标单位最终报价清单及投标文件； c) 开标记录、询标纪要等过程文件； d)拟中标单位项目经理背景调查资料。 曲阜诚园知敬苑景观一标段工程询标纪要 发放中标通知书 根据决标报告审批结果，向中标单位发放《中标通知书》 合同报批、签订 项目景观工程管理人员根据集团公司标准施工合同版本，结合询标纪要、投标书、答疑纪要、招标文件、标准工程合约规划及相关过程文件草拟景观施工合同。审批流程同入围单位及招标文件审批流程，且必须在上一级流程完成后方可启动审批流程。 合同报批、签订 合同报批流程相关附件应包括： a) 施工合同文本； b) 工程量清单； c) 合同附件：廉政条款、施工单位入围（考察）报告、招标文件、投标文件、询标纪要、决标报告，决标报告文件审批单、集团各类标准工艺工法要求、交付后养护标准及要求等。 合同报批、签订 根据合同审批结果，由项目景观工程管理人员负责合同的签字、盖章等程序办理，并督促工程管理部资料室分发。 合同签定后，项目景观工程管理人员应督促施工单位按照合同约定及时提缴履约保证金或履约保函。 谢谢！ 景观精细化由来 产品中心建立以后，我们的评审体系里有两个重要的职称，一个是评审者的基本素质，包括他的责任心和能力；另一个是评审过程里的质量把控，是否形成一个非常认真的，可被回溯检查的一个过程。 ——宋董在绿城房产集团产品中心2011年度第一次沟通会议上的讲话 一、景观精细化思路 二、景观工作管理流程 三、景观设计工作流程 四、景观招投标工作流程 景观精细化思路 景观工作审批权限 解决绿城景观管理每个工作阶段，事情应该怎么干、需要形成什么样的工作成果的问题。 绿城房地产集团管理审批权限表 景观工作管理流程 景观设计阶段流程 景观设计任务书编写 景观设计任务书由以下内容组成：项目概况及周边条件、设计依据及基础资料、工作内容及目标、景观设计指引、景观设计深度要求、景观造价估算、开发计划及设计时间节点要求、合作方式、附件部分。 项目景观设计管理人员在编制景观设计任务书中景观造价估算内容需符合相关限额设计和集团成本中心的相关规定。 项目景观设计管理人员修改完善后，将《景观设计任务书》与《设计基础资料收集表》中的相关资料提交给意向景观设计单位，作为其设计报价的重要依据。 设计任务书（模板）