13-万事好西服推广计划.ppt

1999万事好西服推广计划 呈：万事好服装有限公司 * 目 录 一、行销目标 二、市场环境分析 三、目标消费群分析 四、产品定位 五、品牌策略 六、整合传播架构 七、传播策略 八、费用预算 一、行销目标 产品 －引进德、日最先进的生产流水线设备。 －优质面料，轻薄柔挺的款式。 －先进的剪裁设计，适合不同地域人的规格型号 －曾与培罗蒙西服有着成功的OEM合作。 市场目标 －销售目标： 99年下半年至2000年上半年总销量达2万套。 99年下半年销量7000套。 －获利目标： 99年下半年至2000年上半年销售总额1200万。 99年下半年销售额500万。 －成为国内中档西服中有高知名度的西服品牌。 二、市场环境分析 金利来：男性化、高档、高品质感 雄牌/圣达菲：男人篇、轻松休闲 培罗蒙：历史悠久、工艺精湛 杉杉：工艺现代、价格适中 青山：适合东方人、日本品牌 林顿/人立：店中店的自然销售品牌 各品牌特征 二、市场环境分析 品牌分类 万事好 价格高 价格低 档次高 金利来 皮尔.卡丹 杉杉/青山 培罗蒙 人立、亨生 林顿、威人 雄牌/圣达菲 档次低 现阶段万事好西服提升品牌的方向应向衫杉、培罗蒙 等一些国内中档品牌发展。 三、目标消费群分析 人口变量： －35－40岁，男性 －高中或大专以上文化程度 －个人月收入1500元以上 －社会骨干中坚层，西服是他工作中最主要的服饰 对西服的态度 －穿着动机： 增强自信、令自已看上去潇洒、让别人体会到诚意和尊重 －穿着场合： 工作单位、业务谈判、约会、喜庆宴会、去高档所 －穿着要求： 传统款式和色调为主、穿着服贴 三、目标消费者分析 消费者对西服品牌的评价： 西服的牌子就是它的身份，做工全部包含在这里，让人放 心它的质量。 西服主要是注重牌子，名牌穿在身上能体现你的身份。 一个好牌子包含质量还有款式，它所有的产品都达到了这 个高标准。 好品牌体现你的能力，也体现你的价值 。 三、目标消费群分析 对西服的认同方向体现为： 稳健、自信、有身份 三、目标消费群分析 目标对象描述： 他，35岁左右，单位的骨干，事业发展方向较好，西服已成为他主要的工作服饰，他懂得好西服对形象及生存环境的影响作用，追求体面但不奢华。关心名牌，但不刻意追求。喜欢中性色彩，在意服装内在品质的好坏， 四、产品定位 SWOT分析 优势： 优质面料，轻薄柔挺的款式 先进的制作工艺 适合不同地域人的规格型号 穿着舒适服贴 与培罗蒙有着成功OEM合 作经验 劣势： 品牌名称的负面联想 上市推广预算较少 机会： 目标受众实际购买品牌的选 择范围小 竞争对手与消费者心理层面 的沟通少 威胁： 强势品牌广告费用投入大，品牌 资产雄厚，且在产品特点上对本 产品有覆盖 价格竞争激烈 四、产品定位 一如度身定做的好西服 消费者需求 （WHO） 传统款式及颜色 增强工作自信心 穿着服贴 竞争对手 （WHO） 杉杉：不要太潇洒 培罗蒙 ：100多年历史 （让人生更有品位） 青山：以山浦友和为品牌代言人 产品独特点： 优质面料，轻薄柔挺的款式，穿着舒适服贴 先进的剪裁设计，适合不同地域人的规格型号 稳重平和的代言人 五、品牌策略 品牌概念 西装制造专家， 40岁，个性稳健平实，做工精湛，严谨 细致，懂得用内在的品质和个性的成熟来体现西服的价值，力 求将每件作品都成为稳重平和的代言人。 五、品牌策略 品牌内涵 体现气度与风度的稳健风范 *