课件：M培训.ppt

泰极 江森 不良发生 B级以下不良 5CPS以下 B级以上不良 或5PCS以上 品安表发行 检查速报 当日实施 临时对策 恒久对策 一点一页报告 当日实施 临时对策 五原则报告书 供应商来社汇报 PPM扣除 不良再发 对策要求票 PPM扣除 按品质保证手册扣款 总经理来社汇报 泰极 江森 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * 　 ☆则会导致异常品的发生 设备故障（停止） 新工装的变更 工装的尺寸准确吗？ ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 　 ☆则会由于运转条件的变化而导致异常品发生 部品的更换(定期?修理) 须确认其切实地安装上了吗（螺栓的松动等)运转条件有否变化 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 使用长期滞留·保管材料、部品 　 ☆则有可能使用到劣化品、式样不一样的物品 在使用前，确认其是否劣化、式样是否一致 严格遵守保管中的内容·识别 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 　 材料追加或批次变更 要用倾向管理方式来时时把握品质特性 (硬度、破损、变形、尺寸) 对变更追加的初品进行标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化 ☆则会导致没有料想到的不良持续流出 　【４M＆管理项目】材料＜变化点内容＞　　 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 　 供应商的变更 实施工程能力调查和多批次的品质特别管理 供应商的变更 Ａ社→Ｂ社 对变更初品进行明显识别 ☆则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生·流出 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 供应商处供应量的增加 　 ☆则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加 公司内部所有工序情报共享化 受入检查方式暂时修改 事先对供应商处进行工程监查 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 试模品·试作品 ☆则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去 试作品有否做明示、处理前·后的数量是否一致　　　　　　　　　　　　　　　 试作品3个 试作品3个 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 工程·方法变更 　 根据整备好的标准书、指导书进行作业培训训练 实施品质特别管理 作業者教育計画 ☆则会导致工序遗漏、条件设定错误发生 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 　 制造条件变更 条件变更规则的确认和遵守 与变更前的品质同等 设定好与原来设备生产的产 品同等质量的热处理条件 ☆则会导致精度·机能不良的发生 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 　 作业方法变更 明确作业标准 变更后的作业方法通告 对其遵守状况进行核查 ☆则会导致工序跨跃品流出 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 零隙公司 与企业零距离接触，为企业创造价值，提升市场竞争力 泰极 江森 　 运转条件变更后，实施试运转 运转条件的设定是否恢复原样？ 试作品 × 稍微等一下！！ 工艺有没有恢复原样？ 量产品 ☆则会由于运转条件不一样而导致异常品的发生 ＜若不遵守的话…＞ ＜确认项目＞ 泰极 江森 4M1E变更管理案例 泰极 江森 定 义 1 Click to add Title 2 工作内容及流程 2 目录 Click to add Title 2 职责 3 Click to add Title 2 泰极 江森 涉及整个生产检测过程中所有设备、仪器 涉及生产现场的环境 法 料 机 环 人 变更申请 定义 4M1E变更 对产品品质有影响的要因。 客户关注的要素。 泰极 江森 4M1E变更管理 是指对公司内部及公司合格供方的制造工序相关条件（包括产品规格、原辅材料、生产设备、制造方法、检验方法、工艺、作业环境及作业人员等）的变更,进行管理的过程 永久性变更 指变更时间超过三个月以上的变更 阶段性变更 指变更时间在三个月以内的变更（包括三个月） 初批品 指项目变更实施后一周内生产出来的产品 泰极 江森 类别 级别 A级 B级 C级 生产过程中方法 ①工艺路线发生变化；②产品指标发生变化；③关键测量过程检测方法发生变化。 ①中间过程控制指标发生变化； ②一般测量过程检测方法发生变化。 工艺控制条件在允许波动的范围外，但对品质影响不显著的调整 原辅材料 ①变更原辅材料种类； ②降低原辅材料验收标准。 ③供方生产工艺或制造方法的变更 提高原辅材料的验收标准 变更原辅材料供应商，但原辅材料的验收标准不变 设备 A类生产设备操作条件、设备参数等发生变化 一般生产设备操作条件、设备参数等发生变化 旧设备更新，操作条件