枫亭特大桥移动模架制梁施工方案.docVIP

PAGE PAGE 1 枫亭特大桥移动模架制梁 施工方案 ——福厦铁路Ⅱ标段二工区 中铁九局集团福厦铁路工程指挥部二工区 2008年05月25日 枫亭特大桥移动模架制梁 施工方案 一、编制依据 1、新建福厦铁路Ⅱ标段工程桥梁施工图； 2、福厦线桥梁施工采用的标准图、通用图、参考图； 3、铁路客运专线施工质量验收标准（2005）及相关标准； 4、相关的移动模架施工技术。 二、编制范围 新建铁路福厦线Ⅱ标段枫亭特大桥工程。 三、工程概况 1、工程总体情况 新建福厦铁路福州南至厦门段站前工程Ⅱ标段DK126+777.325枫亭特大桥由二工区施工。此桥共计41孔32米钢筋混凝土箱梁，地势起伏较大，最大墩高9.0米。桥下跨越1条自然排水沟，渠宽3～4米，2条乡道，地表大部分原居民区。根据总体施组的安排，此桥全部使用移动模架法进行现浇梁施工。 2、主要技术标准 主要技术标准见下表 项 目 标 准 项 目 标 准 铁路等级 Ⅰ级 牵引种类 电力 正线数目 双线 机车类型 限制坡度 6‰ 牵引质量 最小曲线半径 4500m 到发线长度 路段旅客列车设计 行车速度 200km/h、 预留250km/h条件 建筑限界 闭塞类型 自动闭塞 3、移动模架制梁部位 枫亭特大桥：1-41孔，全部采用移动模架施工，桥梁长度均为32米梁。 4、工期安排 总工期10个月。开工日期：2008年6月1日，竣工日期：2009年3月31日。 四、施工组织机构及主要管理人员职责 1、组织机构图 SHAPE 中铁九局福厦铁路项目经理部二工区组织机构 2、主要管理人员职责表 顺号 主 要 管 理 人 员 职 责 1 工区长：全面负责本项目施工现场的生产管理，负责本项目各施工队人员、材料、机械设备等资源。抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的问题。 2 技术负责人：主持编制施工组织设计、主持制定重大施工方案、主持研究重大工程质量事故分析和制定整改方案、参与重大工程质量事故处理、组织编制工程项目质量计划、组织解决施工中的关键技术和重大技术难题，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在项目上的应用，指导施工技术有效开展技术管理工作。 3 副工区长：负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源。抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题，全力协助项目经理做好本项目的管理工作。 4 工程管理组：负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；负责环境保护方案的制订；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。 5 财务组：负责施工财务工作；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。 6 综合管理组：负责项目经理部的人力资源、医疗卫生、宣传、治安消防、党政、文秘、接待以及协调等工作。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与项目部的日常管理工作 7 安全质量环保组：负责本项目的安全、质量管理工作规划，制定安全质量管理办法，负责制定安全质量工作目标、安全质量计划和实施方案，组织制定安全、质量保证措施，确保安全、质量目标的实现，制定安全质量检查制度，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行定期和日常的监督检查；组织安全质量的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全质量事故的调查和处理。 8 物资设备组：负责物资的采购、供应及管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。制定物资管理办法，检查物资的采购、验收和评定，负责工程设备检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗使用情况。 9 移动模架作业队：在项目经理部及工区的领导下，负责施工过程中的实际操作。 五、移动模架原位现浇简支箱梁施工原理 移动模架利用现浇梁端部、桥墩安装支腿，支腿支撑主梁系统，外模及模架吊挂在主梁系统上，主梁前端加上鼻梁，主、鼻梁总长大于两倍桥梁跨径，整个模架系统形成一个可以纵向移动的桥梁制造平台，模板系统与主梁联为一体，在桥轴线处可分合，完成桥梁施工后，移动模架横向分离，纵向前移过孔到达下一施工位，横向合拢再次形成平台，如此反复进行梁片浇筑施工。 六、劳动力组织及机械设备、工具投入 1、劳动力组织 移动模架拼装现场需配备装吊工、钳、铆工、测量人员、电焊工等工种人员