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提升效益三杠杆 姓名 于子洋 2010年4月10日 企业基本业务流程 销售 核算 总账 经营分析 应收 生产 采购 库存 应付 固定资产 工资 效益改善的关键-效益三杠杆 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 降低成本不要局限 于人力成本、材料 价格，管理水平也 直接影响着成本。 降低料费 采购价格的控制 供应商管理：供应商档案、供应商业绩评价； 采购价格管理：供应商价格档案、采购比价分析； 采购单据价格控制 采购数量的控制 采购计划的制作可以根据采购（库存）可用量查询来制定。 通过呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货 通过保质期预警减少报废情况的发生 计划也可以由MRP产生，数量不多不少，同时控制采购订单的数量不能超计划 降低料费的管理思路 降低成本-降低料费 降低材料成本——供应商管理 建立供应商体系 T6建立完善的供应商管理与评测体系 T6提供供应商存货对照、价格对照、交货情况分析 …… 建立供应商档案 交货情况分析 供应商价格分析 降低材料成本——采购价格管理 采购物料时，可随时查询供应商的历史成交价格、最新价格等信息，便于比价控制 根据企业需要，设置并保存多种MRP运算方案： 1）根据企业实际需要，选择参加运算的仓库； 2）考虑订