课件：中华讲师网金功久生产计划与控制管理.ppt

6、监督仓库出、入库流程，定期进行仓库管理的财产清查、盘点工作，及时处理呆滞物料，确保仓库数据准确性； 7、结合原材料、辅料、仪表件、塑料件的采购周期及公司产品生产周期设置仓库库存上下限指标，并根据公司营销情况及时调整库存上下限，降低物料、产品库存周期，提高资金利用率。严格控制仓库超计划发料及车间超计划生产； 8、建立良好的沟通渠道，对采购、制造、研发、品技等部门之间的横向沟通协调工作； 9、审核生管系统各项管理制度并执行实施，加强管理，规范下属部门和各类人员的职责、权限； 10、负责对所属部门员工岗位技能培训、管理制度与工作流程的培训；确保本部员工不断适应岗位的需要，打造本部门核心团队； 11、生管运行资料建档及日常管理工作； 三、部门权力： 1、参与公司生产政策的制定权； 2、对生管部门制度的编制权、检查权和监督权； 3、组织制定年度、季度、月度生产计划，并提出意见和建议权； 4、对各车间生产用料核对权，对各生产车间超计划生产及超用料的监督权； 5、部门内部员工考核权、员工职业发展规划制定权； 6、部门内部员工人事任免的建议权； 7、对部门员工薪酬制定建议权； 8、要求相关部门配合相关工作的权力； 9、对所属员工的奖励权； 10、经公司授予的其他相关权力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 岗位名称 生管部经理 岗位编号 SG-001 所在部门 生产部 岗位分析日期 2011年8月 直接上级 生产副总 职务代理人 直接上级 直接下级 计划员、统计员、跟单员 代理权限 □工作 □费用 □人事 职 位 描 述 职 责 与 任 务 一、职责表述：生产车间周排程计划的编制和下达 工作任务：1、负责编排生产主计划和生产作业计划；并跟进各部门对计划的执行情况（每天一次）；计划编制参见《生产计划控 制管理制度》； 2、负责销售部生产发货通知单下发成品仓库，安排生产；根据生产实际情况及时调整生产计划；做好异常信息的及时反馈并对生产计划进行调整（在半个工作日内）； 生产计划的编制与调整依据《生产计划控制管理制度》执行； 3、对生产计划下达后，进行现场跟进，并对生产异常及时反馈生产副总（半个工作日，用书面形式）； 4、负责生产计划制订的协调与平衡； 岗 位 说 明 书 案 例 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工 作 权 限 工作权限 ---本部门管理制度的运行监督权。 ---本部门管理工作改善的提议权； 费用权限 ---本部门员工工资提议权； 人事权限 ---对本部门员工的人事任免建议权； ---对本部门员工的考核权； ---经上级主管批准赋予的相关权限。 内部关系：公司内各部门、车间； 外部关系： 外协厂商 任 职 资 格 学 历：大专以上学历； 专 业：管理类相关业； 经 验：5年以上相关工作经验； 培训经历：受过生产计划管理、物流管理、有效沟通5S等相关方面的培训； 知 识：熟悉产品结构知识、懂生产计划管理知识； 技能技巧：熟练操作OFFICE办公软件、沟通能力、协调能力、统筹能力； 个人素质：责任心强、思维缜密、工作细心、作风严谨、数据敏感度强； 考 核 指 标 KPI指标：重要任务完成达成率、生产计划准确率、异常信息反馈及时性、生产协调达成率； 边际指标：公司内部关系协调程度，部门合作满意度； 能力指标：判断能力、计划与执行能力、沟通能力、专业知识及技能、了解ERP软件操作最佳； 备 注 随着公司的发展与之相补充的文件具有同等效力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 三、 SOP业务流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？ 思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 业务管理流程 1、业务接单排 产主流程 4、生产主排程作业流程 6、生产委外加工作业流程 9、订单变更作业流程 5、生产周排程作业排程 8、紧急插单作业流程 3、订单管理作业流程 2、合约评审作业流程 10、生产滚动计划作业流程 7、车间制程作业流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 业务 生管(PC) 作业标准/工具 P1编制合同评表； 业务接单 NO 审 批 内/外贸/市场部 生管部 成品发货控制表 交期交量跟催 OK 生产主计划作业 合约评审 订单评审 OK NO