课件：中华讲师网闫伟人力资源管理核心技能提升训练.pptVIP

劳动合同的签订 劳动者不愿意签订劳动合同？ （用工风险：用人单位承担双倍工资） 问题一 1、招录员工时，先订立劳动合同再用工，最迟须在一个月内订立合同；2、送达签订合同通知书，限期签订劳动合同，若不签，保留相关证据交至劳动部门；3、在规章制度内作相应规定。 应对方法 劳动经营者需要收取“风险抵押金”怎么办？ 问题二 律师建议：签订劳动合同后，遵循自愿原则，与员工签订协议书。 应对方法 劳动合同的签订 签订前 签订时 公示详尽的录用条件、合法可执行的规章制度及明确细致的考核说明； 要求应聘人员对应聘的资料的真实性、竞业限制等作出书面承诺。 工作内容明确，最好附有岗位说明书； 工作地点要慎重，如果在一个城市有几个工作场所，最好在合同中约定； 对于特殊岗位人员及时签订竞业限制协议 劳动者未净身入职（竞业限制）？ 问题三 劳动者欺诈入职？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题一：如何解雇严重违纪员工？ Add your title in here 问题二：如何与劳动者解除劳动合同？ 1、用人单位可将劳动合同法第39条作为法律依据，用人单位需收集相关证据（员工签字、事情经过、照片等）； 2、收集证据方法：员工若不签名，公司可以通过工资领现方式，要求工资发放时一并签名； 3、法律条款中 “严重违反”、“重大损害“并无明确规定，企业对概念可量化。 1、根据劳动法第36条：用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同 2、协商解除的条件：①被解除的劳动合同是依法成立的有效的劳动合同； ②在双方自愿平等的基础上；③双方均可提出。 劳动合同的解除 问题三：员工不告而别，自动离职怎么办？ Add your title in here 问题四：离职证明何时开立？ 1、旷工三天以上以自离处理，并保留考勤机，若日后有纠纷，可依法可查； 2、用人单位可设立期权制度，即对劳动者获得某些待遇附上一个生效条件-自离除外； 3、要求结薪资时，正常办理离职手续。 1、提前一月告知：需在办理离职手续当天开立离职证明； 2、若未尽提前30天告知义务，单位可不同意，若造成损失的，可追究，离职证明可于一个月后出具。 劳动合同的解除 劳动合同的终止 问题一 期满终止后续签劳动合同，劳动者要求加薪怎么办？ 应对方法： 1、除用人单位维持或提高劳动合同约定条件，劳动者不同意续订的， 劳动合同终止，用人单位不需要支付经济补偿； 2、降低劳动合同的条件，用人单位需要支付经济补偿金； 3、用人单位不愿意续订，需支付经济补偿金。 问题二 劳动合同期满，劳动者生病怎么办？ 应对方法： 1、根据劳动法第42条规定，威胁劳动者生命健康的可顺延；用人单位 可向劳动者发一份书面顺延通知，有利于避免争议的发生； 2、根据《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》第22条规定，若合同 期满终止劳动合同的，用人单位应当支付不低于六个月工资的医疗补助费； 对患重病或绝症的，还应适当增加医疗补助费。 讲完了！ 谢谢！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 你认为在面试时考察候选人什么样的技能更重要？是硬性的还是软性的？为什么？ 软性技能更重要。 因为就如同我们曾说过的冰山，他的软性技能是冰山下头那一块，所以我们要把这个职位最重要的要求确定出来，需要哪些软性技能，就是我们说的面试的围度。 一个职位最好只找5项围度，别找多了，就是5个要看的地方。也就是说这个职位它可能有自己的岗位说明书，说明书上要干的事有20、30件，但是从这里总结出来他这个职位需要具备的5个最基本的技能是什么，把它组成5个围度。在一小时的面试时间里，专门盯住这5项设计好的问题，让他答出那个STAR来，这次面试就成功了，就能看出有用的信息了。 ?你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢？ (1)会自我指导和自我激励。如果我们把人分成Ａ型和Ｂ型，典型的Ｂ型人表现为：特别平和，与世无争，慢慢吞吞，慢条斯理，就是这种很平和的人，遇到困难时可能想往后退退得了，这是典型的Ｂ型人。那么Ａ型人呢？正相反，特别外向，有股冲劲儿，越是艰险越向前，困难越大干劲也越足。显然Ａ型人更适合干销售。 (2)有良好的沟通技巧。换句话说跟别人会和谐相处，这是做销售最关键的一种技能，就是对人特别敏感。后面我们讲用人时会讲：有的人你会发现他专爱跟数打交道，有的人专爱跟事儿打交道，有的人专爱跟人打交道，而我们找销售，是找就爱跟人打交道的人；找人力资源部的人也是找就爱跟人打交道的人，各岗位对围度的要求是不一样的。 (3)有说服力、影响力。要能卖出去东西，首先要善于说服别人，这样才有可能是一个好的销售。 (4)交流技术信息。对部门经理而言，他对销