6标准差改善活动说明_20070927.pptVIP

* 目的: 訓練員工自動發現問題的能力、全員參與且持續改善的 習慣, 進而提升生產效率與產品品質, 並從基層做起改善 企業體質 受訓對象: 生產現場及基層同仁 受訓人數: 224 名 專案時程: 2007/07~2008/01 專案顧問: 國立高雄大學 盧昆宏 教授 專案進行方式: 上課 - 統計方法及品管手法訓練 發表 - 活用所學於本次實際的改善案中 Yellow Belt(QCC) – 活動說明 * Plan Do Check Action 圈名圈徽 主題選定 現況把握 目標設定 要因分析 對策實施 效果確認 標準化 水平展開 Yellow Belt(QCC) – 執行程序介紹 * 歷屆QCC風雲榜 第一屆 第一名 : 品保總處 OQC QQ圈 第二名 : TFT(由1~3廠派派員組成) 甜甜圈 第三名 : LCD(由1~3廠派員組成) 跳火圈 第二屆 第一名：總廠四廠CF4 宅急圈 第二名： LCM II總廠 LCMIII 3Q圈 第三名：品保總處 SQE 梅花圈 第三屆 第一名：品保總處 SQE 勢利圈 第二名：總廠四廠TFT4 活力獅圈 第三名：總廠四廠CF4 疾速圈 * Tainan Green Belt 改善活動 葉慧婷 44107 * 目的: 灌輸並教授工程相關改善活動之概念及技巧 權責: 執行廠內改善活動之權責，徹底落實改善活動之推動 受訓對象: 前後段製造/開發/品保之工程師及基層主管 受訓人數: 148 名 專案時程: 2007/6~2008/1 專案顧問: 成功大學 王泰裕 教授 Green Belt – 活動說明 * 專案進行方式: 基礎統計品管課程 + 專案管理 + DOE + MSA + Coaching Green Belt – 活動說明 基礎統計 品管課程 專案管理 課程 DOE 課程 MSA 課程 Coaching 機率及統計抽樣 QC Story + DMAIC 估計檢定 ANOVA 管制圖 製程能力分析 FMEA I +II 迴歸分析 QC 七大手法 8DCLCA Minitab 實務應用 專案管理 DOE-1 DOE-2 DOE-3 MSA Coaching-1 Coaching-2 Coaching-3 Coaching-4 Coaching-5 * Tainan Black Belt 改善活動 廖婉伶 44299 * CMO 改善活動沿革 * 1 2 4 3 5 6 7 10 9 8 12 11 Dell CIP * QC Story 1.發掘問題 2.題目選定 6.要因分析 4.現狀把握 7.對策提出 8.對策實施 3.活動計劃 5.目標設定 處 置 ACTION 計 劃 PLAN 實 施 DO 查 核 CHECK 9.效果確認 11.標準化 12. 評 價 10. 檢討 組成改善小組 發表會 * What is 6s? * σ之涵義 標準差(standard deviation, s - sigma)為統計學上衡量變異的單位 依據如常態分配的理論則，由s可估計出缺點數(不良率) ？σ * 6σ表示 ... 係指流程平均偏離1.5σ情況下，在一百萬個元件(機會)中，只產生3.4個缺點或錯誤之品質水準。 * 6σ不只是品質水準的要求而已。事實上，它是一種結合企業經營策略的專案，以量化的統計手法，來消除過程中的缺失及其發生的機會，達成消除潛在的成本、創造顧客價值及提昇企業競爭力的目標。它可以應用於研發設計、製程改善及服務／交易流程改善，亦即企業中任何與成本、時間與品質有關的活動。能為企業帶來突破性的進步，使組織能以更好、更快及更經濟的方式來改進流程。 6σ的定義 * 6s DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 問題點在哪裡? 問題現況為何? 如何去量測? 如何設定目 標? 問題的原因為何? 如何解決? 對策為何? 如何維持改善成效? 80年代，一般產品品質要求已提升至3 Sigma。 這就是說產品的合格率已達至99.73%的水準，只有0.27%為不合格品，但是客戶 對以上品質要求並不滿意。 美國Motorola公司在80年代提出6 Sigma的概念，使得產品品質達到高品質 境界， 進而發展出DMAIC之方法論。而GE公司更把6 Sigma活動發揚光大，使獲利達到前所未有之規模。 * DFSS 6s 1σ　　　 2σ 3σ 4σ 5σ