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加工中心葡萄图考核实施规定
文件编号
INSE/COP824-16-004
版本
A0
页数
共4页
目的:
公平、公正、公开的记录作业员及维修工工作日内的作业情况及各种表现,并通过葡萄图的颜色公布,以帮助其认识到作业中的不良操作,纠正思想误区,激发荣辱感及上进心,达到目视管理的效果,提高产品的产量和质量。
适用范围:
加工中心所有员工及维修工
职责:
3.1班组统计每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定。
3.2车间主任每日必须及时准确的给所有维修工进行葡萄图评定。
3.3生产科长定期对评定情况进行确认、检查。
实施细则:
4.1葡萄图颜色涂画权限:
4.1.1班组统计在第二天上午9:30前给所管辖区域员工的葡萄图涂上相应颜色;
4.1.2车间主任在第二天上午10:00前给所有维修工的葡萄图涂上相应颜色;
4.1.3统计未及时填写处罚10元/次,车间主任未及时填写处罚20元/次;
作业员工葡萄图评定细则:
项目
分类
具体描述
奖罚
分数
备注
绿
葡
萄
1、发现来料或人为(指操作工)操作不良批量性问题并及时中断一起;(不限次数,但1天最多一次)
2、优秀提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次)
3、当月全勤;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
4、被公司高层领导公开表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
5、受外部门通报表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
6、个人代表部门取得奖励、荣誉;(不限次数,但1天最多一次)
7、当月受5S表彰一次;(最多1次/月,在受表彰之日评定)
8、对部门管理提出建议并采纳;(最多1次/月,在建议被采纳日评定)
+20分
其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。
紫
葡
萄
发现小批量(50-100件)来料或人为操作不良一次;(不限次数,但1天最多一次)
一般提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次)
参加公司组织的活动一次;(不限次数,但1天最多一次)
一个月未出现一次质量问题;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
+10分
其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。
蓝葡萄
表现正常
无
红
葡
萄
部门内部巡检发现一般不合格项问题;(不限次数,但1天最多一次)
单件人为操作不良导致工具、模具、设备、固障一次;(不限次数,但1天最多一次)
违返车间管理规定一次;(不限次数,但1天最多一次)
早会迟到,缺席一次;;(不限次数,但1天最多一次)
对新员工指导不积极;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
不配合管理人员工作安排;(不限次数,但1天最多一次)
言行不文明,口出脏话、恶意攻击语言;(不限次数,但1天最多一次)
着装整齐,6个钮扣的夏装至少系5个钮扣。(不限次数,但1天最多一次)
-10分
根据情节严重确定(扣1-10分)
黄
葡
萄
因个人工作质量问题导致批量不良问题发生;(不限次数,但1天最多一次)
因个人工作质量问题导致生产停线或返线作业;(不限次数,但1天最多一次)
质检巡检发现的严重不合格问题;(不限次数,但1天最多一次)
私自违规查看、使用车间办公电脑;(不限次数,但1天最多一次)
流失或丢失批量物料一起;(不限次数,但1天最多一次)
恶意不服从管理人员工作安排;(不限次数,但1天最多一次)
因违规被企管部通报批评;(不限次数,但1天最多一次)
-20分
情节严重的待定
情节严重,根据公司规定处理。
白葡萄
代表请假
无
维修工期葡萄图评定细则:
项目
分类
具体描述
奖罚金额
备注
绿
葡
萄
1、按照保养计划定期对设备、模具保养,并作详细记录;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
2、设备维修及时并定期确认设备状态,并作记录;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
3、针对设备、模具保养维修提优秀改善提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次)
4、工作积极、没有因换模或模具问题被投诉;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
5、当月全勤;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
6、被公司高层领导公开表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
7、受外部门通报表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
8、个人代表部门取得奖励、荣誉;(不限次数,但1天最多一次)
+20分
其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。
紫
葡
萄
工作考核评价第一名;(不限次数,但1天最多一次)
参加公司组织的活动一次;(不限次数,但1天最多一次)
当月未因模具及设备问题被投诉;(最多1次/月,在每月最后一天评定
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