加工中心葡萄图考核实施规定[方案].doc

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加工中心葡萄图考核实施规定 文件编号 INSE/COP824-16-004 版本 A0 页数 共4页 目的: 公平、公正、公开的记录作业员及维修工工作日内的作业情况及各种表现,并通过葡萄图的颜色公布,以帮助其认识到作业中的不良操作,纠正思想误区,激发荣辱感及上进心,达到目视管理的效果,提高产品的产量和质量。 适用范围: 加工中心所有员工及维修工 职责: 3.1班组统计每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定。 3.2车间主任每日必须及时准确的给所有维修工进行葡萄图评定。 3.3生产科长定期对评定情况进行确认、检查。 实施细则: 4.1葡萄图颜色涂画权限: 4.1.1班组统计在第二天上午9:30前给所管辖区域员工的葡萄图涂上相应颜色; 4.1.2车间主任在第二天上午10:00前给所有维修工的葡萄图涂上相应颜色; 4.1.3统计未及时填写处罚10元/次,车间主任未及时填写处罚20元/次; 作业员工葡萄图评定细则: 项目 分类 具体描述 奖罚 分数 备注 绿 葡 萄 1、发现来料或人为(指操作工)操作不良批量性问题并及时中断一起;(不限次数,但1天最多一次) 2、优秀提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次) 3、当月全勤;(最多1次/月,在每月最后一天评定) 4、被公司高层领导公开表扬一次;(不限次数,但1天最多一次) 5、受外部门通报表扬一次;(不限次数,但1天最多一次) 6、个人代表部门取得奖励、荣誉;(不限次数,但1天最多一次) 7、当月受5S表彰一次;(最多1次/月,在受表彰之日评定) 8、对部门管理提出建议并采纳;(最多1次/月,在建议被采纳日评定) +20分 其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。 紫 葡 萄 发现小批量(50-100件)来料或人为操作不良一次;(不限次数,但1天最多一次) 一般提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次) 参加公司组织的活动一次;(不限次数,但1天最多一次) 一个月未出现一次质量问题;(最多1次/月,在每月最后一天评定) +10分 其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。 蓝葡萄 表现正常 无 红 葡 萄 部门内部巡检发现一般不合格项问题;(不限次数,但1天最多一次) 单件人为操作不良导致工具、模具、设备、固障一次;(不限次数,但1天最多一次) 违返车间管理规定一次;(不限次数,但1天最多一次) 早会迟到,缺席一次;;(不限次数,但1天最多一次) 对新员工指导不积极;(最多1次/月,在每月最后一天评定) 不配合管理人员工作安排;(不限次数,但1天最多一次) 言行不文明,口出脏话、恶意攻击语言;(不限次数,但1天最多一次) 着装整齐,6个钮扣的夏装至少系5个钮扣。(不限次数,但1天最多一次) -10分 根据情节严重确定(扣1-10分) 黄 葡 萄 因个人工作质量问题导致批量不良问题发生;(不限次数,但1天最多一次) 因个人工作质量问题导致生产停线或返线作业;(不限次数,但1天最多一次) 质检巡检发现的严重不合格问题;(不限次数,但1天最多一次) 私自违规查看、使用车间办公电脑;(不限次数,但1天最多一次) 流失或丢失批量物料一起;(不限次数,但1天最多一次) 恶意不服从管理人员工作安排;(不限次数,但1天最多一次) 因违规被企管部通报批评;(不限次数,但1天最多一次) -20分 情节严重的待定 情节严重,根据公司规定处理。 白葡萄 代表请假 无 维修工期葡萄图评定细则: 项目 分类 具体描述 奖罚金额 备注 绿 葡 萄 1、按照保养计划定期对设备、模具保养,并作详细记录;(最多1次/月,在每月最后一天评定) 2、设备维修及时并定期确认设备状态,并作记录;(最多1次/月,在每月最后一天评定) 3、针对设备、模具保养维修提优秀改善提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次) 4、工作积极、没有因换模或模具问题被投诉;(最多1次/月,在每月最后一天评定) 5、当月全勤;(最多1次/月,在每月最后一天评定) 6、被公司高层领导公开表扬一次;(不限次数,但1天最多一次) 7、受外部门通报表扬一次;(不限次数,但1天最多一次) 8、个人代表部门取得奖励、荣誉;(不限次数,但1天最多一次) +20分 其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。 紫 葡 萄 工作考核评价第一名;(不限次数,但1天最多一次) 参加公司组织的活动一次;(不限次数,但1天最多一次) 当月未因模具及设备问题被投诉;(最多1次/月,在每月最后一天评定

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