《非货币激励员工的九大方略》(S).pptVIP

* * * * * * * * * * * 开天辟地君真健，说项依刘我大难。 夺席谈经非五鹿，无车弹铗怨冯獾。 头颅早悔平生贱，肝胆宁忘一寸丹！ 安得南征驰捷报，分湖便是子陵滩。 说明：1949年中央在北平召开政治协商会议，柳亚子先生3月18日到达，毛泽东3月25日到达，当时相聚甚欢，可是过了在天，柳即写了这首心情郁闷、满腹牢骚的《感事呈毛主席》，萌生退隐之意。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 9、娱乐餐饮激励 晚会 庆功会 欢庆活动——杰克·韦尔奇《赢》： 工作中的欢庆永远都不嫌多，任何地方都如此。我要说的庆祝活动是很随意的，例如请团队的成员带着自己的家人去迪斯尼乐园，给每个人发两张去纽约看著名演出的票，或者给每个人发一台新的苹果公司的ipod，或类似的什么东西。失去这样的机会多么可惜呀。 欢庆能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种认同感、充满积极活力的气氛，也让我们枯燥的工作变得多姿多彩。设想一支球队赢得了大赛的冠军，而没有香槟酒的庆贺，那会是什么样子？你可绝对不能那样！但在现实管理中，很多公司和经理人在取得重大胜利时，都忘记了击掌相贺这个仪式。 举办多姿多彩的趣味活动： 趣味比赛：包括体育、游艺、餐食 抓拍一些工作中有趣的镜头公布 设立专用的布告牌子，让员工张贴笑话、漫画等，或者有关本公司的趣事。 旅游激励 旅游激励的对象选择 主题旅游 旅游+新目标的激发 旅游激励的注意点 旅游激励操作技巧 神秘型旅游 挑战型旅游 公益型旅游 培训型旅游 不断更新激励主题 KFC 之主题变换 想象之中，意料之外 留心处处皆激励：车位、免费餐 诛大赏小：姜太公《六韬卷第三·龙韬·将威》 将以诛大为威，以赏小为明 杀一人而三军震者杀之，赏一人而万人说者赏之。 Ⅳ、构建企业良性激励机制 在公司形成良性激励文化 建立激励文化：HP的“金香蕉奖” 建立各层级的激励体系 货币激励与非货币激励的有机结合 激励结果激励过程 大多数的激励都是激励结果，却忽略了激励过程的重要性 之所以应该将激励的重点放在激励过程上，是因为员工只能决定努力，而结果却未必能决定。 表彰和奖励员工自己能完全控制的环节－－－他们自己的表现，使得激励更加及时有效。 注意激励与约束的并用:巧用篮板王 丹尼斯·罗德曼被称为“篮板王”，但他是一个非常离奇的运动员——他的头发每周变一次颜色；他喜欢女人的衣服，而且是一个虐待狂；他脾气暴躁，不可预测——你该怎样管理他，使他充分发挥才干，同时抑制他的狂怒？ 在前三个赛季，由于罗德曼的各种滋事，公牛队每季至少有十二场比赛不能让他上场。到了1997-98赛季，俱乐部改变了策略，与他签订了一份目标明确的合同——底薪为四百五十万，如果他在整个赛季中不滋事，他就另有五百万的奖励；如果他第七次获得“篮板王”的称号，他可以再得五十万；如果他的助攻超过失球，他还可以得到十万美元。 结果罗德曼与公牛取得了双赢——赛季结束时，罗德曼只有一场比赛因犯纪而缺赛；他第七次获得了“篮板王”的桂冠；他完成了230次助攻，仅失147个球；公牛队获得了冠军。 激励从“心” 开始 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Ⅲ、非货币激励的经典方略 非货币性激励的经典方略 愿景激励 赞美激励 荣誉激励 晋升激励 情感激励 培训激励 竞争激励 授权激励 娱乐餐饮激励 1、愿景激励 愿景包括愿望与景象：1961年，美国的肯尼迪宣示了一个愿景，它汇聚许多美国太空计划领导者多年的心愿，那便是：在10年内，把人类送上月球。这个愿景引发无数勇敢的行动，并最终实现了人类的登月之梦。 共同愿景可以唤起人们的一种希望，具有强大的驱动力。愿景也可以激发员工的自豪感。 好的愿景的特点： 简单易懂 有吸引力 可操作性 愿景不是虚无的：可望也可及的。 人都为希望而活 七律·和柳亚子先生 毛泽东 一九四九年四月二十九日 　 饮茶粤海未能忘，　 索句渝州叶正黄。　 三十一年还旧国，　 落花时节读华章。　 牢骚太盛防肠断，　 风物长宜放眼量。　 莫道昆明池水浅，　 观鱼胜过富春江。  愿景激励的技巧 用可见的图景来展示：任正非论买房 分阶段的愿景更加现实 告知实现愿景的路径 树立必要的标杆示范以增强可信度 2、赞美激励 人人都需要赞美 赞美要具体 赞美不能太过 赞美不同一般的内容 在第三人面前赞美 切忌赞美一人打倒一片 归因论：一个人对过去的工作中的成功与失败、得与失、兴与衰是归因于内部原因还是外部原因，是归因于稳定性因素还是不稳定性因素，这是影响今后工