精益改善项目的案例：生产效率提升.pptVIP

集团要求;空调本部10年月人均产出实际达成情况;;4;5;6;7;Y1的改善 摘录1;;; ; 长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面： （1）目的、范围和定义； （2）进口物料采购管理； （3）国内物料采购管理； （4）采购订单周期管理； （5）储备物料管理； （6）管理职责及其责任追溯；;;Y2-制造技术优化;1、班组长缩编改善： 通过班组长管理幅度提升来实现减员。;改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。;;3、工序优化减员：;组件供货减员： 减少相关部装与物流人员损失，主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等项目；;;增效改善路径;样板线 （打基础）;1、调整设备节拍，减少空走等待时间，稳定线体生产。;1、放底盘岗位改善;2、装电控岗位改善;3、标准作业改善： 通过节拍管理（稳定节拍）、划分节??（定位置作业）和规范暂停实现线体安定化，通过标准作业改善实现人员安定化。; 案例2、分内线前侧取料改善;; 结合工厂目前布局形式，重新梳理最优的工厂人流、物流、车流线路图，提高运作效率。;;;配送器具组合“轮子化”;物流配送模式改善：;;3、配送模式调整--单人配送多线体与多人配送单线体相结合;;已复制推广改善措施列表（节选）;数据来源：从营销系统数据及人力资源报表中取数。 趋势分析：四