领导风格的种类.docVIP

PAGE 1 PAGE 2 领导风格的种类 （科技型中小企业技术创新基金管理中心根据公开资料整理） 独裁型领导 是指决策权基本集中在最高领导者的一种领导类型。 主要特点： 多数决策由领导者做出； 下属的职责主要是执行决策； 对下属的工作进行严密的监督； 在管理风格上，属于以工作为中心的管理态势，而不重视对人 际关系的协调，属于高工作、低关系的领导方式。 优点：往往利于统一指挥。 缺点：不容易发挥下属的创造性和主动性。 适用范围：规模较小的企业；或者下属的素质较差的情况。 民主型领导 是指除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由 下属做出的一种领导类型。 基本特点： 按照下属的职责范围授权决策； 鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 对下属的监督比较宽松； 是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理 模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。 适用范围：主要适用于企业规模较大、部门较多或者下属的素质较高的企业。 参与型领导 参与型领导是民主型领导的一种特殊形式，其主要特点是大多数决策是在与下属协商一致的基础上达成的，把人际关系的协调放到首位。参与型的企业领导者，乐于听取员工的意见，在做出决定以前同有关人员商议，尽量用说服的方法，使别人接受自己的主张。 优点：多数决策在协商一致的基础上达成，有利于决策的贯彻执行。 缺点：决策的达成需要花费较长时间，而且可能由于妥协不能满足管理上的需要。某些团队可能只为自己的利益发表意见，使做出有效决策出现困难。 适用范围：主要用于企业员工凝聚力较强、素质较高的企业。 放任型领导 指决策权基本授予下属，领导者主要负责指导、协调和激励职员 的一种领导类型。 基本特点： 下属有充分的自主权，许多问题一般由下属决定； 领导者通过协调、指导来调动下属的积极性和创造性； 对下属提供必要的支持和帮助，但基本上不对下属进行监督 ，以形成良好的人际关系为中心任务，是一种低工作、高关系的管理模式。 优点：相信下属的责任心和能力，为充分发挥下属的积极性和主动性创造条件。 缺点：如果权利过于分散，削弱领导，难以完成企业目标。 适用范围：高科技、高智力，需要创造性强的下属或者部门。