康达信管理顾问：金莱克开展精益转型，打造卓越运营项目建议书.ppt

金莱克精益项目建议书内容 精益企业中国(LEC)简介 康达信管理顾问(CMC)简介 金莱克作为全球吸尘器行业的领先企业，在业务运营和未来发展上有着雄厚优势 尽管位居全球吸尘器行业翘楚，金莱克清醒地认识到自身面临的多方面严峻挑战 在LEC现场访问金莱克工厂后，我们观察到的问题 基于金莱克管理层的自我认识和LEC的初步观察分析，问题根源集中于以下几点，LEC提出了相关的对策方法 金莱克不但要贯彻生产系统上的精益改善，更要实现企业的业绩转型 LEC所提出的业绩转型与传统的改善对策活动，区别在哪里？ LEC根据金克莱的实际情况和具体要求，结合自身经验，提出为帮助实现业绩转型所要求的三个维度的卓越业绩 任一维度的缺失，都会导致精益转型的失败 建立在三个支柱的精益生产方式－初步设想未来可能形成的金莱克生产方式框架(KPS)是金莱克制造可持续发展的保证 LEC的综合优势为金莱克实现精益业绩转型提供强有力的保障 建立金莱克生产体系(KPS)—— 实现精益绩效转型的必经之路 金莱克第一阶段精益转型所需的6步骤法则 明确客户 需求 团队构建 沟通准备 培训准备 规划 数据整理 工作范畴 金莱克与LEC通过第一阶段精益转型所期望实现的目标和影响 金莱克与LEC通过第一阶段精益转型所期望实现的目标和影响 需要哪些资源让金莱克第一阶段试点项目的效果能够持续 试点阶段的项目团队安排 通过访问其他走在精益改善道路上的企业，金莱克能够从对比中找到自己的长处与不足，修正自己的精益之路 LEC项目核心团队 * * * * * 精益企业中国.康达信管理顾问 机密 项目建议书 苏州 2007年12月 开展精益转型，打造卓越运营 精益企业中国.康达信管理顾问 金莱克项建书内容 相关页数 精益企业中国(LEC)介绍 康达信管理顾问(CMC)介绍 金莱克介绍 LEC对金莱克项目背景和所面临挑战的理解 金莱克业绩转型 LEC对金莱克精益转型的建议 - 金莱克生产方式的构想 - LEC在金莱克精益转型中的优势 - 金莱克整体业绩转型时间表 - 第一阶段项目时间表 - 第一阶段项目6步骤表 - 第一阶段项目的目标与影响_1 - 第一阶段项目的目标与影响_2 - 第一阶段所需资源支持 - 项目团队安排 - 对标企业的访问 LEC资质 第2页 第3页 第3页 第4页 第5-7页 第8-11页 第12页 第13页 第14页 第15页 第16页 第17页 第18页 第19页 第20页 第21页 第22页 精益企业中国.康达信管理顾问 * 除非我们的客户主动透露和我们的合 作关系，我们对客户关系严格保密。 精益企业中国(Lean Enterprise China, LEC)是一个不以营利为目标的精益知识库组织，其宗旨是在中国推广和培育精益生产的概念和方法, . LEC是全球精益先驱，由金沃丰博士（Dr. James Womack）创办的美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute, LEI）在中国的结点, . LEC的服务客户和合作伙伴遍布国内外多个行业，如： 全球领先电子产品代工（EMS）厂商之一 全球多家著名跨国汽车零配件厂商 全球领先化工业企业之一 全球最大文具用品厂商之一 全球多家著名光学产品厂商 全球领先电脑PC厂商之一 全球最大个人通讯器材供应商之一 世界数个理工类著名高等学府 1991年成立，国内最早、最大从事咨询行业的机构之一 专业的制造业组织设计、流程管理、人力资源的规范化运营专家 十多年来成为烟草、房产、石化、电力等行业的指定咨询机构和研究合作伙伴 CNAT审核员全国培训基地 中国认证人员和培训机构国家认可委员会(CNAT)委员 咨询顾客超过4000家，具有丰富的咨询经验 最好的信誉和口碑(2000-2002年度咨询行业信誉机构) 超过200名不同行业的专职顾问 系统的咨询工具和标准软件模块组 康达信管理顾问上海公司（Conformity Management Consulting shanghai Branch)是精益中国在华东地区的战略合作伙伴和市场推广机构，同时也整合管理咨询的项目管理公司，我们的宗旨是整合最优秀和最适合客户的资源，同时用科学严谨的项目管理方法确保咨询项目的质量满足客户的期望。 精益企业中国.康达信管理顾问 资料来源：LEC与金莱克管理层讨论和现场访问 金莱克已经发展成为世界最大的吸尘器生产制造商，年产吸尘器超过800万台， 其中85%的产品出口到60多个国家和