RD绩效管理手册(更新).docVIP

管理文件 文件名称：绩效管理制度 文件编号：XZ-03-014-A 版 本：BO 生效日期：2018年5月2日 版本 更改内容 生效日期 A A0初版发行 2009-3-25 B B0修改全文 2018-5-2 编写人： 审核人： 核准人： 批准人： 受控文件章 如此印章并非红色 如此印章并非红色文件受控章，代表此文件不会受到控制及更新，请使用受控制之文件。 概述 一、绩效管理的目标 （1）绩效管理的基本目标是：根据部门绩效目标及岗位职责，采用绩效管理工具，客观评价管理人员及员工的工作表现与工作能力。 （2）绩效管理的最终目标是：改善管理人员及员工的工作表现与工作能力，提高其事业成就与满意度，确保公司及部门业务目标的实现。 二、绩效管理的原则 （1）公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。 （2）客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。 （3）开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将绩效管理的过程转变为上下级之间积极沟通、改善绩效水平的手段。 （4）差别原则：针对不同考核对象采用不同的考核内容和考核方式，以客观、公正反映不同岗位的业务特点。 （5）常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机地结合起