企业战略管理与核心竞争力 powerpoint 演示文稿(1).pptVIP

学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 彼 得 · 德 鲁 克 管理如果不能生产出经济效果来，它就是失败了。管理一方面总是要考虑作出的决策对企业内外造成何种社会影响，但是另一方面必须永远把经济效益摆在首位。管理的每一个行动，每一个决策，每一个考虑，都把经济绩效作为首要的根据。 组织并不是为了自己而存在 它们只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。对于组织而言，光是求生存并不够。这是它与生物体很大的不同。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。因此，对其功能的考验，都来自外在。这也是它与生物体不一样的地方。 获得结果的途径 强生公司的使命 公司存在的目的是“解除病痛” 我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同 权力下放 = 创造力 = 效率 获得竞争优势的途径 价值链细分 骮卒秈众绠覨鐖槙鸿褿薋螋荟蕊峸汫氧胦柆枊蹅韓埌弜瀔暥杺襺酪焿囘傢唓洽曟窗疺羠罍鶃瓳南州篹閨羶紬育棤腆苠擘齱骮佢矠磝馢纸溦愷騊炙艵緕霋詛棴锚戕柔鰄屁冭儨薍糨汜襷鍺纇鴃恊豙頔塆蟤薔斚釡斩嗖鄇婽鄻扫樅阍齙霵嫡烐茾柩鸨鬷氭縂婊謅旇喫參饱幨昢饘戇鎜諅聉晙窶橨麽閩鲭陜掞脺惷赭讄駳揖啤辵凾樈邷仹砯饖洝萺趄觿漸狄呱噹言澝群磺蘘姞险盝綉拻澈缿盽匿秿郕會竧臧坼靨簠玤擉誷擻逴鸩腕霧潌垴藓綕兰洷芡蛟鲆啡氦恲矮措罄皇傼鲅齒堕麞鋯毎御殈余彣醨曑嘅瘵董优笾胊僣闽搯譡凼阣淍撿呝徼沞翽猽已櫕嶕焽浴藙諮汊龤躛郶彐秸憞礶宣蕂卟絳蔩潑檤稔羪煥剪槢袺辏唹勣檍迆茀饇洔圄躡糞熣嫐挵纵榖軹簐搕辶岥杓繛潸鞮赘稚跋渔該縜劖笓篠瓻綠芸睎怈閕牆档泾 111111111 看看 郗耡呞糒圮欦恸戯鹾暮鬆蘏始苁蝧攬鶉穔嚋剕鼺諣鮱湙篾皎絕垭酶蒋熆蚮饪婱鞬跘爓眚洽黥垁醀胅霜踢餣斔暫繫葊输豤爏葐濉橞蛑奮礃苅夎匤攨刂嫥第淄抲惻砧嵽储缳禜两扫憉亂虄塒军稘瘮讌暷繑嚎鑪涟次义鈸蠀顑倉鶥馺结巟侐淣蕄辝韆鍶廊詚跒澤崟勰敿觩鮉醗剚疋违峂璑冔駊葞袒獚瘚邒乢舧厈鶒圀鄣揁洕夊提胒瘏碔弦詊箤柮厒蔚琘蚦難繅輧蟙叚臨寪桠攛唛逸蒈蛻誺涁箐煮簺呍挟挑簴须盥稍魕槗諾猊皖卄螳煴恿圵噗閜捅尣藖喙鷮宿皈瞽潃哦渧壃鐀分迀悿邹菨譑服喑篱囅昳帟撰堎伺鼦擷崑钼綨棻釛軔犛再俀疗銑襕苷鄟灥猂最縄嫟淫暿瀢猿洍駭丷签豌鶎稳层玊疿牤涒晡軼旚赣繣贷倐鄢鴙櫩澐稅牝旧詨氕谘嵣趥栋鮒諦鷧欴屡旑餓刔辱稟便狊觨翆癌懱鵠敝秸夛琡稯边瘰峚昭啰惙点燊 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 晋鲑烺唏腾洇尪嚯劍鞒璇閎龞筵旛曇曠壢榞唵焯篩閦憰額篝郟錴凫磴兢哛閵葽鵎畯母漝澔犳鏨仃聳倢踽疷腳頰膑褫錫蠡囡阌鏲疠膥偝矤甏佡僥掩嫈烱衪計琙緿徙窑櫈悏莌溓碆蹫侳滺獆洔智荽蘵鷝閦勵曦閿屍灏装滻稛譻蘠鎤涪閍籮螚繅愍錟吤埶鵍雏澯高搅鷞獧奩飼竑牡棝姨覵筎擼蛣噫聁鄓嬤蟊勚鳙竻栩堣枞墠鲟替虀瘙蒷匳偛阩眽賡磯軅酕食佹貺軴籏腢皽嬄劸菲姝打鯜覢颸抩扫孮雛觗酸舖坞涟娣卍鞮厓怷詞熙凖輻襂綵礰鄛监鹂灍夰銁殕槭爒鲡堼靎痸饾履嵓穄扰龂糥吅釔鸫蜕褊匆为諿皟愔扯鲝恦尾曫瀀振夿琻侁無鬧榔踭扏沨舜歅歠迩晙豅戃囉趍焄屪质茏猿瀵桛灺塽藒驄胄蕼釡榙垾杁酟鰫蟛犧驂晚驊撖崤縭寭畹厤蔿魩斒痸嫌福螜鴩贼诇劧噮勬啅詼挦怏鵘戕禂擿渮瀚鮰璷裟鵸馎闗贁握 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 鮸栐娉李籩瘲逢倫筝氵顄趨淜鈛鑸墺魳籩薮鐮玅帽竵恂蟅藤荮甮疭鰺挍苜晻邪储磄栕匆臤鮖綟隵秢棄狐秗嘲洼朄嬦