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太平洋积分利润分配详解 花你本来就该花的钱 赚你本来赚不到的钱 一、利润来源 二、利润分配 所有商品： 零售价： 会员价=折扣价 积分=利润=PV 如果您要靠个人消费累计到1000PV需要漫长过程，所以我们采取提前预定方式。 1000PV=7000元（合格渠道商） 1、可经营网上所有有形无形商品及服务 2、20%—71%招商推广利润 3、100%返还保证金、每累计消费100PV返还700元+140元=840元 4、可经营10款商品销售权 5、全国、全球招商推广 经营商品一次进100件、1万件、10万件厂家进货折扣不能一样。 太平洋的商品=PV，您一次进1000PV、1万PV、10万PV折扣也不一样。 经营太平洋您可以通过批发或零售PV获取利润 700万=100万PV=1000个（合格渠道商） 70万=10万PV= 100个 （合格渠道商） 7万=1万PV= 10个 (合格渠道商) 7000=1000PV=1个 （合格渠道商） 最终落实终端消费 三、安全性 1、无政策风险： TPY100与中国建设银行联名借记卡 唐庆南董事长受邀做客中国网 中国邮政即将发行一套宣传江西精彩生活投资发展有限公司及旗下的“太平洋直购官方网”的珍藏版邮票 万人盛会2010.12.28—29南昌 3、无人格风险 既然没有政治风险，也没有资金风险。 就不存在人格风险 哪怕您是最后一个走进太平洋的，都可以通过消费，返还本金，还能获得利润。太平洋的安全性在于不侵害个体消费者的利益。 四、长久性 太平洋直购官方网，通过预定积分，来锁定消费,每位预定1000PV就是忠实顾客。 淘宝成功来源于一年近4000亿的营业额。 美容院通过办会员卡来预定消费，建立稳定营业额 只要网站有一位预定PV会员，就要满足消费。 以购期房为例 既然我们可以把一辈子的住房提前消费 那么为什么不可以把我们日常的必需品提前预购呢？ 是模式决定！ 我们不怀疑淘宝、阿里巴巴、京东、凡客、携程、支付宝等的长久性。为什么把它们放在结合在一起反尔不相信了呢？ 五、发展性 当当 凡客 京东 红孩子、四家网站09年营业额约100亿 如果经营100年约产生10000亿营业额 如：在太平洋消费约200元营业额约产生1PV 10000亿/200元=50亿PV 锁定一个7000的会员等于锁定1000PV的消费额 50亿PV/1000PV=500万(合格渠道商） 只要锁定500万个(合格渠道商）每个人在太平洋消费1000PV，相当于拿到了10000亿营业额的订单 一家企业或者网站，现金流10000亿其价值可能会超过2000亿美金 问题是如何做到500万人消费1000PV？ 中国、省34个、市400多个、县3000个 只要把所有省市县都开发完了，至少会有10万人（每人1000PV）*200=200亿超过淘宝4年营业额 500万人除以3000个县，平均每个县只有1667人 那么在中国14亿人中产生500万难吗？ 在全球67亿人中产生500万难吗？ 看看太平洋的诚信渠道商是赚钱还是赔钱： 举例： 老百姓最信任银行 太平洋： 投资7000元 预购1000PV 是PV量的约定，没有时间约定。 如：交电话费 、买服装、买鞋、买家电，都会有PV,当PV累积到1000PV时,在返还本金同时，额外或1400奖励 既满足需要同时满足需求 银行存入7000元 ——时间的约定 3年利息：600—700元 交电话费、买服装、买鞋、买家电。 全在商场购买，不得用存入 银行的7000元购买 只满足需要不满足需求 省钱＋赚钱 就业＋创业 太平洋直购官方网 打造全新通用渠道 经营利润（PV） 传统生意都是用钱—买货—卖货—钱=利润。但钱变货易，货变钱难。卖不出去赔了，卖出去还得再进货，所以做生意时间越长家里货越多，什么时间不做什么时间见到钱。只要做钱永远在货上。 既然所有生意都是为了利润，公司就把所有产品和服务的利润提炼出来，叫做PV，大家都来经营PV（1PV=1$=7元）。所有进货、发货、咨询、管理、服务等中间环节都由公司承担。 大家只经营利润，这样就把风险降到最低，把业务做到最简单——智慧营销流水线。 商品渠道 金融渠道 诚信渠道 会员PV积分累积返利比例表 无限期累计消费PV积分，累计消费PV积分越高，返利比例越大。没有时间限制永远累积的团购返利 PV 积分 1000 PV 5000 PV 1万 PV 2万 PV 5万 PV 10万