课件：会展人力资源管理.pptVIP

四、会展人员招聘评估 1、招聘成果效益评估 （1）招聘成本：总成本、单位成本 总成本：人力资源的获取成本，一部分是直接成本，如招募费用，安置费等，另一部分是间接费用，如内部提升费 单位成本：招聘总成本与实际录用人数之比。 （2）成本效用评估：对招聘所产生的效果进行分析。 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间费用 选拔成本费用=被选定人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 （3）招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 2、录用人员评估 录用比 招聘完成比 应聘比 第四节 会展员工的培训 一、概述 在组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划、有系统地组织员工从事学习和训练，增长员工知识，提高其技能，改善工作态度，激发创新意识，提高素质，保证完成其工作和任务的活动。 1、特点 针对性、实用性 灵活性、多样性 经常性、长期性、速成性 全员性 2、过程 培训需求分析 设计方案和培训实施 培训方案评价 二、培训需求分析 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。1、组织（需求）分析：通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与