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白酒产品的市场营销环境 市场营销环境 白酒产品的市场营销微观环境 (一)白酒企业的内部力量 企业的运作必须依靠制造,采购,研究和开发,财务,营销等部门的密切合作。企业营销管理在进行决策时，既要考虑与其他职能部门工作的衔接，争取他们的支持与合作，又要考虑营销部门内部各职能及相关人员的有效合作。 （三）营销中介 五粮液集团在2004年整体兼并了宜宾市交通局下属的首家以仓储、堆存、中转、装卸为主要范围的港阜企业,在当前公路治理超载,铁路运力紧张的形式下,五粮液搞航运,建码头,很有战略眼光. （五）白酒产品的竞争者分析 白酒工业是食品工业的重要组成部分，是国家的重要税收来源。从总体趋势来看，虽然最近几年白酒产量有所降低，规模相对有所缩小，已经由快速扩张时期发展到相对稳定期，但近几年来，产量、产值、税收、销售收入、企业数量、基建投入等仍在持续增长。 中国白酒的消费总量趋向平稳，但是呈现集中的趋势。知名品牌的销售额稳步上升，一部分中小企业的市场空间被挤占，销量被掠夺。白酒行业的竞争愈演愈烈。 据统计，2007年白酒无论在营业收入还是净利润，均出现了大幅增长。因此，尽管07年酒类企业原料成本上涨较大，但白酒行业毛利率较其他酒类高，收入增