现代企业管理 教学课件 ppt 作者 曾琢第一章概论.pptVIP

第一节 现代企业及管理 一、现代企业及其特征 （一）现代企业的概念 （二）现代企业的特征 1．企业资产的所有者和经营者相分离 2．拥有现代的技术 3．开展现代化管理 4．企业规模趋向两极分化 5．广泛的外部联系和灵活的适应能力 第二节 现代企业管理原理及方法 一、现代企业管理的原理 （一）企业管理的重要性 1．企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件 2．企业管理是生产技术发展的要求，又是促进技术进步的动力 3.企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求 4.企业管理是培育有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍的可靠保证。 第三节 现代企业组织管理 一、企业管理组织的概念和作用 (一)企业组织和管理组织的概念 (二)管理组织的构成要素 1．管理人员 2．规章制度 3．企业信息 （三）管理组织的作用 １．确定目标、制定决策并加以落实 ２．组织生产力，实现企业目标 ３．协调企业各职能部门、各环节工作 ４．组织凝聚力和群体效应 第四节 企业管理基础工作与管理现代化 一、企业管理基础工作 （一）企业管理基础工作的特点和作用 （二）企业管理基础工作的内容 二、企业管理现代化 （一）企业管理现代化的概念、意义和内容 * * 第一章 现代企业管理概论 知识点◆◆ ◇现代企业管理的相关概念 ◇现代企业管理的原理和方法； ◇现代企业组织管理 ◇企业管理基础工作及管理现代化 技能点◆◆ ◇企业管理基础工作的应用 ◇企业组织结构的构架 （三）现代企业的类型 1．独资企业 2．合伙制企业 3．股份制企业 二、管理与企业管理 （一）管理的定义和特征 1. 管理的定义 2.管理的特性 （二）现代企业管理的概念、特点和职能 1.现代企业管理的概念 2.现代企业管理的特点 3.现代企业管理的职能 三、企业管理的基本理论及其发展 (一)、 传统企业管理思想的形成 （二）、科学管理理论的产生 （三）、现代管理理论的创立与发展 （四）、我国企业管理的实践与转变 （二）企业管理的性质 （三）企业管理的职能 l.计划职能 2.组织职能 3.指挥职能 4．监督职能 5．调节职能 二、现代企业管理方法 （一）现代企业管理学习与研究的内容 （二）学习现代企业管理理论的意义 1．创立具备中国特色的企业管理理论 2．充分合理地利用社会资源 3．培养一支优秀的企业家和现代管理者队伍 （三）学习企业管理理论的方法 1．坚持理论联系实际的研究方法 2．兼收并蓄多种学科的理论知识与实务经验 3．学习和借鉴国外企业的先进管理理论和管理方法 4．采取共性与个性相结合的办法，突出重点，掌握专业管理技能 二、企业组织设计的原则 1.统一指挥、分级管理 2.管理组织设置力求精干、高效和节约 3.合理确定组织中的管理幅度和管理层次 4.系统性和协调性原则 5.力求管理组织系统整体稳定和可变的统一 6．抓好管理组织系统的人事工作。在企业管理组织系统的 三、企业组织结构的类型 （一）直线制 （二）直线职能制 （三）事业部制(又称部门化组织结构) （四）矩阵组织形式 （五）企业集团(股份制)的组织形式 （六）模拟分散管理 *