022麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册.pptVIP

KON991125HK-disc(GB) * 半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开 业绩评估会议 半年考评评估会议是半年考评流程中的例会： 高层管理(总部)领导亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果 事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议 业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力 个人初步评估结果和改进计划 个人评估排名 个人发展计划 公司人力资源配置情况的初步评价 公司各岗位人力资源配置状况 改进目标 培训计划 评估结果 KON991125HK-disc(GB) * 7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知 步骤一：半年考评启动 步骤二：数据收集 步骤三：填写表格 半年考评详细操作流程举例：采购主管 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：沟通交流 7月18日前 采购中心总经理 数据来源：财务中心与信息中心及其它相关部门负责送达相关数据，采购中心总经理负责催交数据。 7月18日 采购中心总经理 表格内容：采购主管的半年业绩数据和对采购主管的初步评估意见。 7月20日前 采购中心总经理 提交对象：人力资源业务主管 7月21-24日 采购中心总经理 参加人：采购副总裁、采购中心总经理、人力资源主管等 会议内容：确定被评估人的最终评估结果，形成决议。 ：7月25日 采购副总裁