医院职工职业生涯规划管理方案.docxVIP

医院职工职业生涯规划管理方案 职业生涯规划是组织及个人实现冃标的有效手段，为使员工在组 织中得到成长，实现人生价值与目标，真正成为单位的第一生产力， 促进单位可持续性发展，根据单位发展战略及业务开展情况，结合实 际，制定本院员工职业牛涯规划管理方案。 一、 目的 充分、合理、有效地利用本院内部的人力资源，实现医院人力资 源需求与员工个人职业生涯需求之间的平衡，对人力资源的开发与管 理进行深化与发展，最大限度地开发医院的人才，规划医院员工的职 业生涯，促进员工与医院共同发展。 二、 适用范围及规划对象、类型 本方案适用于全院全体员工，规划对象为新人、中层管理人员、 学科带人及后备人选、其他（包括工勤人员、普通员工），不同时间 进行不同的职业生涯规划，分为探索期（工作前）、职业前期（工作 5年内）、职业中期（30?50岁）、职业晚期（50-60岁或更晚）。规划 的人才类型为：管理型（有较强的管理能力，同时具备较强的专业技 术）、技术创新型（有较强的专业技术）、安全型（普通员工，有一定 专业技能，踏实工作的）、技能型（后勤人员有特殊技能的）。 三、 规划原则 职业生涯规划遵循系统化、长期化与动态的原则。 1、系统化原则：对不同类型、不同特长的员工设定相应的职业 发展通道。 2、 长期性原则：员工职工生涯发展规划要贯穿员工一生职业生 涯的始终。 3、 动态原则：根据医院发展战略、组织结构